HTML

Friss topikok


Marketintelligence

A remek Hallgatói esszék, dolgozatok, gondolatok olvasóinak száma kevés, DE az eszmei értékük magas! Emiatt hoztam létre eme blogot, hogy publicitást nyerjenek a kitűnő ötletek, megoldások! Mert a TUDÁS nem öncélú. A tudást megosztani ÉR! :) A csapat mögött: Bernschütz Mária, PhD.Elérhetőség: marketintelligence2010[kukac]gmail.com

Linkblog

Címkék

adatok (1) adblock (1) AdSense (1) AdWords (1) állat (1) állatcsatorna (1) alternatív (3) ambient (1) Apple (2) applikáció (1) asszociáció (2) attitűd (1) bankolás (1) blogolás (1) broadcast (1) buzz (1) civil (4) digitális (1) digitalizáció (2) dropon (1) ebook (2) ello (1) énmárka (4) etika. (1) Facebook (4) facebook (1) felhő (1) fesztivál (1) film (1) fogyasztó (1) fogyasztói magatartás (1) gamification (1) gerilla (3) Google (1) hilton (1) hologram (1) HTC (1) identitás (1) imázs (1) infokommunikáció (2) ingame advertising (1) interaktív (1) internet (3) internetgeneráció (1) ipm (1) IT biztonság (1) kereskedelmi márka (1) kereső (1) kiállítás (1) kiberbiztonság (1) kibertér (1) kockázat (1) közösségi (8) kritika (2) kutatás (2) live stream (1) lokációs (1) márka (4) marketing (4) marketingkommunikáció (10) MarketIntelligence (1) mém (1) mobilinternet (1) monopólium (1) motiváció (1) mozi (1) nagyképernyő (1) nonprofit (1) non spot (1) nyereményfelajánlás (1) okostelefon (2) oktatás (1) online media (3) optimalizáció (1) óvszer (2) PPC (1) product placement (2) rádió (2) reklám (3) reklámblokkolás (1) reklámstratégia (1) saját márka (1) sajtó (1) SEO (1) solomo (1) startup (1) streaming (1) szabadalom (1) szabás (1) szakdolgozat kivonat (2) személyes (1) személyesmarketing (2) személyre (1) sziget (1) szinkron (1) szlogen (1) szolgáltatás (2) szponzoráció (2) tartalommarketing (1) termékelhelyezés (2) tetoválás (1) tévé (1) time management (1) UGC (2) újmédia (3) ustream (1) válság (1) vendég (1) verseny (1) videójáték (1) video streaming (2) virtuális (1) vírus (1) webse (1) websorozat (1) zene (1) Zgeneráció (4)

Mitől lesz jövedelmező egy felhasználó által előállított tartalom?

2012.11.12. 11:20 Bernschütz

bag13mar2009.jpg

Mitől lesz jövedelmező egy felhasználó által előállított tartalom?

Hazaérek. Bekapcsolom a számítógépet, bejelentkezek Skype-ra, elindítom a Chrome-ot. Felmegyek Facebookra, megnézem mit írt a barátom a falamra, milyen képen jelöltek be, milyen viccet osztott meg az egyik ismerősöm, akivel személyesen még sose találkoztam. Új fület nyitok, megnyitom a Youtube-ot, meghallgatom a kedvenc amatőr zenészem új videóját és a kedvenc humoristám új stand-upját. Feltöltök egy új képet, amit tegnap lőttem Instagrammal, frissítem a Twitterem („Végre hazaértem. Nehéz nap…”), és elkezdem olvasni a kedvenc hírblogom… Ha valaki gyakran használja az Internetet, ezt egy teljesen hétköznapi folyamatnak látja. Mégis, ez nem valósulhatna meg más felhasználók nélkül. Mint látjuk, internethasználatunk jelentős részében más felhasználók által létrehozott tartalmakat olvassuk. Írásom témája a sokakat érintő kérdés: hogyan lehet ebből pénzt csinálni?

A felhasználók által létrehozott tartalmat angolul user generated contentnek nevezzük, ebből ered a gyakran használt UGC rövidítés, a jelenségről így olvashatunk általában. Mivel a tartalmak nagyon szerteágazóak lehetnek, ezért nehéz teljeskörű, pontos definíciót találni arról, mit takar pontosan az UGC. A Webopedia szerint[1] az UGC része minden tartalom, legyen az videó, blogbejegyzés, vitafórum, kép, audiófájl vagy más média, amit egy online rendszer vagy szolgáltatás vásárlói illetve végfelhasználói állítanak elő, és nyilvánosan elérhető más felhasználók számára. Az UGC-t más néven vásárlók által generált médiának (CGM – consumer generated media) is nevezzük. A definícióból látszik, hogy ide tartozik az egyszerű Youtube-videótól kezdve a különböző szakblogokon keresztül egy fórumbejegyzés is. Ebből a szerteágazóságból már sejthető, hogy minden bizonnyal több mód is rendelkezésre fog állni célunk eléréséhez.

Mielőtt rátérnék ennek vizsgálatára, szeretném bemutatni, hogy mi tette lehetővé az UGC, mint tartalomforma létrejöttét, és terjedését. Fontos látni, hogy a 21. század előtt még álmodni sem lehetett ilyen szintű interaktivitásról; az internet főképp a passzív médiafogyasztásról szólt – már azoknak, akik hozzáfértek egyáltalán. Bár az internet véleményem szerint elsődlegesen a kapcsolattartás miatt épült ki, ebben az időszakban a felhasználók közötti kommunikáció kimerült a személyes üzenetek váltásában, nem képződött nyilvános tartalom. Erről az időszakról úgy is beszélhetünk, mint a „becsomagolt média”[2] időszakáról, amikor a tartalomszolgáltatók előállították a tartalmat, majd eljuttatták a felhasználókhoz. A felhasználók által létrehozott tartalom első nagy megjelenési formájának a 2001 januárjában[3] elindított Wikipediát nevezhetjük, azonban ennek elődeiként már a századforduló előtt is megjelentek wiki-oldalak.[4] Az UGC elterjedése azonban csak később történt meg, a web2.0 kialakulásához köthető.

A web2.0-t, mint fogalmat először 2004-ben használták, elterjedése viszont egy-két évvel későbbre datálható. Nem határozható meg pontosan, mikortól beszélhetünk webkettőről, hiszen ez sem egy egzakt fogalom, de az bizonyos hogy a blogok és a közösségi média 2005-től kezdődő elterjedésével az interaktivitás korábban nem látott formái váltak teljesen hétköznapivá. Bárkinek lehetősége lett saját blogoldalt nyitni, ahol teljesen nyilvánosan írhat bármilyen témáról, és ez csak az önkifejezés egyik lehetséges formája.

Kétségtelen, hogy a webkettő kialakulása és az interaktív oldalak megjelenése szükséges volt az UGC-k elterjedéséhez, azonban nem szabad megfeledkeznünk a technológiai feltételekről. Hazánkban nagyjából 2005-ben[5] kezdődött el a szélessávú internetszolgáltatás terjedése, ami a betárcsázós internethez képest új dimenziókat nyitott meg. A számítástechnikai termékek ára olyan mértékben csökkent, hogy már a hétköznapi emberek számára is elérhető lett a számítógép, az internet, a fel- és letöltési sebességek növekedésével együtt pedig a lehetséges interaktivitás mértéke is nőtt.

Korábban már említettem, hogy az UGC-k széleskörű vizsgálata a sokszínűség miatt nehéz. A jövedelmezőség vizsgálata előtt egy bemutatást teszek a különböző formákról, ezzel együtt leírva, hogyan lehet az adott formában tartalmat előállítani, és ez miben különbözik a korábbi tartalomformáktól. Mivel a lehetséges formák felsorolása önmagában több oldalt igénybe venne, hiszen ma már szinte minden internetes oldalon találhatunk felhasználók által létrehozott tartalmat, csak azokat mutatom be, amelyeket relevánsnak tartok, hogy ne untassam feleslegesen az olvasót ezek részletezésével.

  • Blogok: Ha megkérdeznénk azokat az embereket, akiket internetes bennszülöttnek nevezünk, úgy gondolom, kivétel nélkül mindenki azt válaszolná, hogy volt már életében blogja. Ez is mutatja, hogy a blogok milyen népszerűségnek örvendenek. Gyakorlatilag pár kattintással saját felületet lehet létrehozni, ahol akár saját életünket, akár a szakterületünket érintő információkat a nyilvánosság elé tárhatjuk – és ezzel még pénzt is kereshetünk.
  • Wiki oldalak: Bár ezek az oldalak jellemzően nonprofit módon működnek, így nem relevánsak, látogatóforgalmuk miatt mégsem lehet őket kihagyni ebből a felsorolásból.
  • E-kereskedelem: Az e-kereskedelem egyik legnagyobb újítása a hagyományoshoz képest az, hogy a vevő és az eladó kölcsönösen tudja egymást értékelni, ami azonnal információt nyújt a jövőbeni, potenciális partnereknek, így csökkentve a vásárlással kapcsolatos biztonságot. Ezek az értékelések szintén a felhasználók révén jönnek létre.
  • Közösségi oldalak: Kétségtelen, hogy a legnagyobb arányban itt találkozhatunk UGC-vel. A különböző közösségi oldalakra regisztrált felhasználók bejegyzéseket írnak, fényképeket tesznek közzé, lájkolnak, kommentelnek – az oldalakon más sincs, csak végfelhasználók által előállított tartalom, és természetesen hirdetések.
    • Youtube: Ha az UGC-formák közül ki kellene választani a legmeghatározóbbat, én a youtube-videók mellett tenném le a voksom. Bár az oldalon eredetileg mindenki csak zenét hallgatott, mára nagyon sok olyan felhasználó jelent meg, aki saját maga által, szinte szórakozásból készített videókkal szerzett hírnevet – és akkor még nem is beszéltünk a feltörekvő zenészekről-zenekarokról, akiknek ez a legolcsóbb kitörési lehetőségük.

A különböző tartalomformák, mint láthatjuk, nagyban különböznek. Ebből levonható az a következtetés is, hogy nagyon különböző módokon lehet pénzt keresni felhasználói tartalommal, így több különböző esetet is be kívánok mutatni ezt illetően.

Az OpenSlate Studios nemrégiben közzétett kutatása[6] tökéletesen mutatja be, mekkora bevételekre lehet szert tenni a Youtube-on keresztül. Az infografika a „top 1000 Youtube csatornával” foglalkozik, a csatornákat pedig feliratkozott felhasználók szerint állították sorba. Ezen a listán jelenleg[7] Ray William Johnson csatornája áll legelöl. Ő nem egy híres zenész, nem politikus, vagy divatdiktátor, mindössze egy amerikai komikus.[8]Equals three” című videósorozata, amelyben különböző, interneten ismertté vált videókat lát el kommentekkel, internetes körökben világhírűvé tette, nagyrészt ennek köszönheti elsőségét a listán, és nem mellékesen tevékenységével egy új műfajt, új trendet hozott létre. Az infografikáról leolvashatjuk, hogy a top 1000 csatornák tulajdonosai átlagosan havi nettó 23000 dollárt (közel 5 millió forint) tesznek zsebre a Youtube-on keresztül – úgy gondolom, ezt bármelyikünk elfogadná. A kereset alapja a hirdetés: a Youtube tulajdonosa, a Google időben ismerte fel az oldalban rejlő lehetőségeket, és szerződést ajánlott a legnépszerűbb, legnézettebb videókat feltöltő felhasználóknak, melyben a hirdetési bevételek megosztását ajánlotta, ezzel ösztönözve a felhasználókat az egyre jobb videók feltöltésére. Az AdSense rendszert kihasználva a feltöltők havi rendszerességgel kapnak „fizetést” a videómegosztó oldaltól, ami még több és még jobb tartalom előállítására ösztönzi őket. Nem mehetünk el azok mellett a videók mellett sem, amelyek egyediek, nem alkotnak sorozatot: sok olyan egyszeri tartalmat találhatunk, ami óriási népszerűséget ért el, és a fenti metódushoz hasonlóan akár dollárszázezreket is hozhatott alkotójának.[9]

Az elektronikus kereskedelmi és aukciós oldalakat is érdemes megvizsgálni. Ezek amellett, hogy költséghatékonyabban tudnak működni, mint nem elektronikus társaik, nagy hangsúlyt fektetnek a felhasználói véleményekre. Elég példaként az eBayt tekinteni: mivel akár milliós nagyságrendben is találhatunk potenciális eladókat az oldalon, természetesen differenciálni szeretnénk, és ennek első lépése, hogy megnézzük, az adott eladó milyen értékelésekkel rendelkezik. Ezeket az értékeléseket azok a felhasználók készítik, akik már korábban üzletet kötöttek, és a lebonyolítás alapján írják egymásról a kritikát. Gondoljunk csak bele, mennyivel szívesebben kötünk üzletet egy olyan emberrel, akit előttünk már 2000 ember pozitívan értékelt, mint egy olyannal, akiről nincs semmilyen információ. Az eBay pedig természetesen profitot húz ebből, hiszen a vásárlói véleményeknek köszönhetően szívesebben vásárolunk erről az oldalról, mint máshonnan – ezt mutatja a cég közel 400 millió dolláros értéke és a 20%-os sajáttőke-arányos nyeresége is.[10] Természetesen hazánkban is találhatunk elektronikus kereskedelemmel, közvetítéssel foglalkozó cégeket, ezek közül a legnagyobb a Vatera.hu.

Beszélni kell a közösségi oldalakról is, itt a leginkább egyértelmű, hogyan lesz felhasználói tartalomból bevétel. Az oldalak mindössze egy keretet adnak a felhasználóknak, amelyeken belül szabadon „garázdálkodhatnak”, ismerkedhetnek, oszthatnak meg és hozhatnak létre tartalmat. A legjobb példa a Facebook – mivel az oldalon szinte „mindenki fent van”, ezért aki nem felhasználó, az szociális téren jelentős hátránnyal indul, így az interneteléréssel rendelkező emberek egyre nagyobb hányada regisztrál. Természetesen ez egyre több potenciális hirdetésolvasót jelent, ami mágnesként vonzza a hirdetőket. A hirdetések növekvő értéke és a folyamatosan bővülő tagság tette lehetővé a Facebook tőzsdére lépését, ami az elmúlt 10 év egyik legfontosabb tőzsdei eseménye volt, és bár a részvények a kezdeti 42 dolláros árfolyam helyett ma már kevesebb, mint 20 dollárt[11] érnek, a vállalat értéke még így is 40 milliárd dollár körül mozog.

Elérkeztünk a vizsgálat utolsó pontjához, a blogok jövedelmezőségének vizsgálatához. Itt alapvetően két esetet szeretnék megkülönböztetni: az egyik, mikor a blogunkat olyan tartalommal töltjük meg, ami sokakat vonz, és a látogatószám alapján hirdetési felületünket tudjuk értékesíteni, a másik pedig az, mikor a blog gyakorlatilag egyetlen nagy reklám, ami egy másik árut, szolgáltatást reklámoz. Első esetben azt kellene megvizsgálnunk, hogy egy blog mitől lesz sikeres, hogyan lehet olyan tartalmat előállítani, hogy arra a lehető legtöbben rákattintsanak. Ez a téma önmagában megérne akár többtíz oldalt is, ezért most csak néhány kulcsszót sorolnék fel: humor (egy jó viccre mindenki szívesen kattint), magas szakmai tartalom (a szakértőket hiteles forrásnak tekintjük), provokáció (azok az oldalak, amelyek széleskörű vitát tudnak generálni, látogatottabbak, mint azok, amelyek nem), újdonság (azok a blogok nagy népszerűségnek örvendenek, amelyek elsőként közlik a híreket). Előnyt jelent, ha olyan témáról írunk, amihez kapcsolódó hirdetőkkel tudunk szerződni, hiszen a hirdetők termékükhöz kapcsolódó bejegyzések mellett szívesebben hirdetnek. Ha a blogunkon egy másik termékünket vagy szolgáltatásunkat akarjuk reklámozni, más tényezők kerülnek előtérbe: dizájn (egy rosszul kinéző oldalt senki nem fog megnézni), hitelesség (fontos, hogy ne állítsunk hihetetlen adatokat), keresőoptimalizálás (előny, ha a termékhez kapcsolódó keresésekre a mi oldalunkat adják eredményül a keresők). Az itt említett pontok mindegyikére a marketingnek egy-egy ága épül, ezért ezek részletezésére sem térnék ki. A blogok segítségével alapvetően ezen a két módon tehetünk szert jövedelemre.

Láthatjuk, hogy ahány forma, annyi pénzkereseti mód, és a felsorolt formák az összesnek mindössze töredékét teszik ki – ha csak a formák számát, és nem a pénzáramlás volumenét tekintjük. Ezek alapján ha csak azt tudjuk, hogy pénzt szeretnénk keresni, nehéz lenne megállapítani, merre érdemes indulni, melyik tartalomformát érdemes választani. Ha a választás már sikerült, onnantól kezdve viszont már egészen jól behatárolható, hogyan lehet az adott helyzetben profitot teremteni.

Nagyon sok ember álmodozik arról, hogy otthonról, saját online felületen elvégzett munkával fogják megteremteni a megélhetéshez szükséges összeget. Fontos tisztában lennünk azzal, hogy ez csak kivételes esetekben sikerülhet, így nem szabad mindent egy lapra feltenni. De próbálkozni érdemes. Ha bejön: egy életre megoldódhat minden pénzügyi problémánk.

Szerző: Antal Gergely, BCE, II. évfolyam, gergely.antal[kukac]gmail.com

Szólj hozzá! · 1 trackback

Címkék: UGC

Marketing jövője kódban rejlik?

2012.10.23. 19:21 Bernschütz

webappicon-round.pngA következő sorokban egy merőben új, aktív reklámozási formát fogok bemutatni. Sokan talán már ismerik, de egy biztos: még senki sem használta ki a benne rejlő összes lehetőséget!

Manapság, mint tudjuk, egyre nagyobb a fogyasztói reklámelkerülés mértéke. A hagyományos reklámozási stratégiák a média egyre erőteljesebb szabályozásának és a fogyasztói magatartás változásának köszönhetően egyre kevésbé működnek.  

Figyelembe véve az előzőekben felsorolt tényeket, és a fogyasztói rekláméhség visszaesését, felmerülhet a kérdés: hogyan hirdethetjük hatékonyan a jövőben termékeinket?

A kérdés felmerülése természetesen magával vonzott egy új marketingszemléletet. E szerint a szemlélet szerint bele kell férkőznünk a fogyasztói bázisunk érdeklődési körébe, és interaktív módon kell rávennünk reklámaink megtekintésére.Ez a módszer azért is előnyös lehet, mert külön befektetés nélkül tisztább képet kaphatunk vásárlói bázisunk összetételéről. Az okostelefonok és a vezeték nélküli internet egyre nagyobb arányú térnyerésének köszönhetően ennek talán legkézenfekvőbb módja az úgynevezett QR-kódok használata.

Mi is az a QR-kód?

Mindannyian láttunk már hirdetéseken kisebb-nagyobb, négyzet alakú pacákat, ez a QR-kód. Egy kétdimenziós vonalkód (tulajdonképpen pontkód), amit a japán Denso-Wave cég fejlesztett ki 1994-ben. Nevét az angol Quick Response=gyors válasz) rövidítéséből kapta, egyszerre utalva a gyors visszafejtési sebességre, és a felhasználó által igényelt gyors reakcióra. (forrás: Wikipedia)

Ez az eljárás 7089 számot, 4296 betűt és ezek tetszőleges kombinációit képes eltárolni magában. Elkészítése rendkívül egyszerű és gyors, valamint bármelyik, kamerával rendelkező okostelefon képes pillanatok alatt megfejteni.

A technológia további előnye, hogy nyers információn kívül idegen elemek is használhatók benne: a kódba kis képeket, esetlegesen a képpontok helyett saját cégünk logóját is alkalmazhatjuk. Ezzel a megoldással sugallhatjuk leendő partnereinknek, hogy vállalkozásunk  a létező legmagasabb technikai színvonalon áll, valamint grafikusaink hatalmas teret kapnak a cégről alkotott kép még erősebbé tételére.


Mire használhatjuk fel hirdetőként ezt az eljárást?

 Az előbb említett karaktermennyiséget kedvünk szerint használhatjuk fel. Belekódolhatunk nagyjából egy a/4-es oldalnyi tetszőleges szöveget, telefonszámot,  avagy mobil eszközökre optimalizált internetes hivatkozást.Az utóbbi esetben reklámunk hatékonysága az oldal látogatottságával könnyedén mérhető.  QR- kódot használhatunk tömegközlekedési eszközökön, óriásplakátokon, névjegyeken, avagy televízióban, videókon is. Alkalmazásával kiválthatjuk, avagy ki is egészíthetjük eddigi marketing tevékenységünket. Fontos szerepe lehet a forgalom generálásában, valamint imázs szempontjából sem elhanyagolható.További előnye, hogy jelentősen csökkenthetjük vele bérelt reklámfelületeink méretét, és ezzel árát is. Amennyiben eddig az írott médiában fél oldalas reklámokat szántunk hirdetéseink üzenetének közlésére, ma már elég csupán pár sort írnunk, és mellékelnünk egy ingyenesen elkészíthető QR-kódot. A pontos leírás és a hirdetés bővebb kifejtése pillanatok alatt megjeleníthető mobil eszközünk segítségével. A felhasználók érdeklődését felkelti az ismeretlen tartalmú kódüzenet, és kíváncsisága győzedelmeskedik: megfejti a QR-kódot. Ezzel pár másodperc alatt eljuthat a vállakozás weboldalára, esetlegesen egy külön, erre a célra készített marketingvideót tekinthet meg.

A kódot akár egyszerűsített számlaként is használhatjuk: képzeljenek el egy modern hotelt, ahol a szállodai szobánk foglalásához automatikusan kapunk egy egyedi QR -azonosítót. Ezek után a hotel bármely fizetős szolgáltatásának (masszázs, szobaszervíz,stb) használatakor az illetékes személy csak leolvassa kódunkat, és a szolgáltatás díját szobánkra terheli. A fizetést egyszerűen, egy lépcsőben megoldhatjuk a kijelentkezés alkalmával.

Az amerikai posta konkrét, anyagi kedvezményt ad a QR-kódot alkalmazók részére, bizonyos kávézókban pedig qr-kóddal nyerhetünk a vállalkozás termékei közül.

A multinacionális vállalatok a fejlett keleti országokban még tovább mentek: QR-kód leolvasással tudjuk otthonunkhoz rendelni a kívánt ételt, italt, vagy akár mosóport is. Ez a módszer mind az értékesítő, mind a vásárló számára is több előnyt rejt magában: üzletünk így nincs konkrét helyszínhez kötve, valamint nem kell az élőmunkát, és annak súlyos terheit megfizetnünk.A fogyasztók önkéntelenül is szembesülnek termékeinkkel, vásárolnak. Ebben a konkrét esetben a technológia helyes alkalmazásával, minimális költséggel a vállalkozás jelentősen növelni tudta vevői számát. Vásárlói szempontból az előnyök talán még kézzel foghatóbbak: nincs sorban állás, cipekedés, avagy felesleges kitérők a vásárlás miatt. Az esetet tovább gondolva felmerülhet a kérdés: lehetséges-e, hogy a jövőben költséges üzlethelyiségek fenntartása helyett kizárólag QR-kódokkal találkozhatunk? A válasz kétséges. Míg bizonyos termékek esetében –mint például mosópor, só, fogkefe - a megoldás tökéletesen életképesnek tűnik, más esetekben fellépnek az online vásárlás gátló tényezői is.

A technológiát hasznáhatjuk ezen kívül névjegyként, aláírásként, vagy helymeghatározóként is, GPS koordináták betáplálásával.

 

A technológia egyetlen, ámde jelen pillanatban még komolynak mondható hátrányt hordoz magában: leszűkíti vásárlóink körét az okostelefonnal, avagy tablettel rendelkező személyek körére. Általánosságban efféle berendezésekkel a 15 és 40 év köztiek rendelkeznek, döntő arányban a férfiak. Az ilyen készülékek penetrációjának aránya ma magyarországon az internetezők körében 35-40% közötti, de ez az arány folyamatosan emelkedik.

A következő, komoly ok az alkalmazásra a technológia viszonylagos elterjedetlensége. Jelen pillanatban a módszert még csak a nagyvállalati szektorban alkalmazzák, így egy gyors lépéssel  komoly versenyelőnyt érhetünk el a KKV -k körében.

Mint azt a cikkből láthatjuk, a technológia még a bevezetési időszakban jár, de rengeteg lehetőséget kínál. Vágjunk bele mi magunk is!

 

Szerző: Kovács Márton, kmarci[kukac]pr.hu, Edutus Főiskola, III. éfolyam, GAM szakirány

Szólj hozzá!

Címkék: marketing marketingkommunikáció

Zenekar mint márka?

2012.09.06. 08:22 Bernschütz

Vajon mi kell ahhoz egy új zenekarnak, hogy az ismertebb együttesek nyomdokaiba lépjen, esetleg többre is vigye? Van erre recept?

 A 2012. tavaszán mester szakos diplomamunkám elkészítése során egy új zenekar, a Pretty Hate Tom márkaértéke és egyben ismertsége növelésének lehetőségeit vizsgáltam. Aktuális témának találtam, mert hazánkban nagyon sok olyan együttes van, akik nem tudnak eljutni a célközönségükhöz, kevesen ismerik őket és ezen nem tudnak változtatni. Az új zenekaroknak nagyon nehéz bekerülni a látótérbe. Ez a feladat kihívás mind zenekari, mind marketing szempontból. Úgy vélem, egy zenekart is úgy kell bevezetni, mint egy márkát, hiszen tevékenységével valami egyedit nyújt és ennek az ismertetőjele, elnevezése az együttes neve, amely ilyen formán a márkaneve.

 A márka az Amerikai Marketingszövetség szerint:

„egy név, kifejezés, jel, szimbólum, dizájn, vagy ezek kombinációja, amelynek célja, hogy egy eladó vagy eladói csoport termékét vagy szolgáltatását azonosítsa, és megkülönböztesse a versenytársakétól.”

 

Kevin Roberts: Jövő a márkák után – Lovemarks című könyvében találkoztam A.G. Lafley-nek, a Procter & Gamble elnök-vezérigazgatójának a márkákról alkotott véleményével, mellyel teljesen egyetértek:

„A legjobb márkák következetesen megnyerik az igazság két döntő pillanatát. Az első pillanatban az üzletben következik be, amikor a vásárló eldönti, hogy az egyik, vagy a másik márkát vásárolja-e meg. A második pedig az a pillanat, amikor otthon kipróbálja a márkát – és el van tőle ragadtatva, vagy sem. Azok a márkák, amelyek megnyerik az igazságnak e két pillanatát, újra meg újra kivételes helyet szereznek maguknak a fogyasztók szívében és tudatában; a legerősebb márkák életreszóló szövetségre lépnek a vásárlókkal.”

 A fenti sorokat a zenekarra is lehet értelmezni. A stílusával, megjelenésével, viselkedésével éri el, hogy kialakul valamilyen kép róla a zenét kedvelőkben. Ha pozitív vélemény alakul ki a célközönségben, akkor szívesebben hallgatják zenéjüket, szívesebben vesznek részt a koncertjükön, mint másik együttesekén, előnyben részesítik.

A márkák termékeket és szolgáltatásokat takarnak, célközönségük eléréséhez, eladásukhoz szükség van a marketing eszközeire. A márka szorosan összefügg a marketinggel, hiszen anélkül nem szerez róla senki sem tudomást, nem lesz erős az értéke.

Philip Kotler a következőképp definiálta a marketinget:

„A marketing olyan társadalmi folyamat, amely révén az egyének és csoportok értékeket, termékeket és szolgáltatásokat hoznak létre és felkínálják azokat egymás közötti szabad cserére, s így megszerzik mindazt, amire szükségük van és amit akarnak.”

 

A Pretty Hate Tom zenekar:

 PrettyHateTom.jpg

A Pretty Hate Tom a korábbi Star Positive zenekar háromnegyedéből alakult. Az énekes, Szabados Attila kilépése után a zenészek, - Hauptmann Tamás (gitár), Czégény Attila (basszusgitár) és Dénes Károly (dob) - úgy döntöttek, szeretnék továbbra is együtt folytatni a zenélést. Az új énekest Dózsa Csaba személyében találták meg. Ez a felállás hivatalosan 2011. szeptember 23. óta létezik.

Már ősszel elkezdtek dolgozni az új dalaikon, melyeket közzétesznek honlapjukon, videómegosztó honlapon, valamint közösségi oldalakon is.

A korábbi szokásuknak megfelelően most is ingyenesen letölthetővé teszik a dalaikat, hogy minél szélesebb körhöz eljusson hírük, minél többen megismerjék munkájukat. Külön érdekessége ezeknek e megjelenéseknek, hogy nem pusztán az új dalokat mutatják be, hanem készítenek hozzájuk saját maguk egy – egy házivideót is.

 

Hogyan alakul a zeneipar helyzete?

 A világ és egyben hazánk zeneipara is rohamosan változott az elmúlt 10 év során, de ez a változás folyamatos, mint az élet minden területén.

A gyermekkoromban nagyon jó dolognak számító walkman ma már a múlté. A mai gyerekek nagy része valószínűleg nem is tudja mi az. A néhány éve forradalmi újdonságnak számító MP3 lejátszó napjainkban elavult eszköznek számít. Helyét átvették az okostelefonok, amelyekben a „hagyományos” telefonfunkciók mellett az üzleti és szórakoztató alkalmazások széles skálája megtalálható egy készülékben.

A kazetták és a hanglemezek helyett elterjedtek a zenei CD-k, DVD-k, de manapság már ezeknek is egyre szűkül a piaca. Az internetes fájlcserélő oldalak térhódítása következtében nagyon kevesen költenek zenére, hiszen ingyen hozzá tudnak jutni. Ezen kívül online zenei áruházakban lehetőség van egy-egy dal megvásárlására, nem szükséges az egész albumot megvenni.

A hanghordozók piacának alakulására nagy hatása van a gazdasági válság következtében kialakult elszegényedés is. Ebben a helyzetben nem sokan tudnak zenére költeni. Sokak esetében sajnos már luxuskiadásnak minősül.

 

A hanghordozók értékesítésének 1999. és 2010. közötti alakulását szemlélteti az alábbi ábra, melyről láthatjuk, hogy az utóbbi 3-4 évben a felére esett vissza az értékesítésük az 1999-2000-es értékesítéshez képest.

Hanghordozók_ért.4.gif

Forrás: MAHASZ, 2010.

 

A korábbi PANKK (Program a Nemzeti Kortárs Könnyűzenei Kultúráért) támogatta az új előadók lemezkiadását, segítségével könnyebb volt hazai előadóknak külföldre jutni, valamint klubok is pályázhattak arra, hogy hazai előadókat tudjanak meghívni. Sajnos a szervezet működését felfüggesztették.

A vállalkozások nagy része a költségeik csökkentését a marketing kiadások átcsoportosításával kezdik, így szponzorációs kiadásokra sem tudnak fordítani.

A fentiek miatt nagyon kevés helyről számíthatnak az énekesek, együttesek támogatásra, de figyelni kell minden lehetőséget, amivel anyagi előnyhöz juthatnak. (például filmstúdióknál, hangszer és ruházati üzletekben)

 Hogyan hatnak a zeneiparban zajló folyamatok a Pretty Hate Tom zenekarra?

 A piaci folyamatokat áttekintve úgy gondolom, hogy nem gazdaságos megjelentetni CD-t egy ilyen új, még kevesek által ismert együttesnek. Ráadásul az illegális zeneletöltés is rendkívül rossz hatással van a hanghordozók értékesítésére. Úgy gondolom, a legjobb döntés, hogy ingyenesen letölthetővé teszi a Pretty Hate Tom a zenéjüket. CD értékesítés helyett elsősorban a merchandising-ból, valamint a fellépésekből számíthatnak bevételre, ezen kívül támogatásokból, szponzoroktól.

A merchandising arculatátvitelt jelent, amely során ismert embereket használnak fel áruforgalomban, árujelzőnként. Például a Rolling Stones zenekar logójával (egy piros száj és nyelv) ellátott tárgyak, melyeket meglátva mindenkinek ez a zenekar jut eszébe.

Szinte minden zenekar forgalmaz legalább pólót, kitűzőt, de a termékek széles körét lehet értékesíteni ilyen módon. Erre a Pretty Hate Tom-nak is van lehetősége.

 

Milyen lépéseket célszerű az ismertségének növelése ügyében tenni?

 Annak érdekében, hogy erre a kérdésre választ kapjunk, kutatást végeztem, amelynek eredményéből látható, hogy milyen lehetőségek rejlenek a zenekarban, min kellene változtatnia, valamint milyen lehetőségei vannak a potenciális rajongók elérésére?

Ezeket a kérdéseket megvizsgáltam a zenekar, a média, továbbá a rajongók oldaláról is. Előbbit kvalitatív kutatás keretében mélyinterjúval és fókuszcsoportos interjúval. Utóbbit kvantitatív kutatás keretében kérdőíves felméréssel.

 Ebben a tanulmányban a kvalitatív kutatásra térek ki, amelyet olyan esetekben tudunk jól alkalmazni, amikor bizonyos viselkedésformákat, a cselekvés fő mozgatórugóját szeretnénk megismerni

 Mélyinterjúk során megkérdeztem a Pretty Hate Tom alapító tagját, producerét (Hauptmann Tamást). Mellette egy sikeres zenekar, a The Carbonfools alapítójától (Bicskei Titusztól) arra kerestem a választ, mi a siker „receptje”? A kutatásba bevontam a média több területét. A megkérdezés során arra törekedtem, hogy képviselve legyen az általános zenei irány és ugyanazon terület rockzenével foglalkozó képviselője is. Az alábbiak szerint alakult:

  • print zenei újság: Rockélet Magazin (Nyerges Tamás)
  • online zenei újság: zene.hu (Bíró Zsolt), passzio.hu (Bálint Csaba)
  • zenei csatorna: Musicmix TV (Bódy Zoltán), RockTV (Búza Balázs)

A zenei élettel kapcsolatos kutatásom során három fókuszcsoportot kérdeztem meg. Az egyik csoportba a MarketIntelligence Group márkamenedzser tagjait kértem fel. A másik fókuszcsoportba öt olyan embernek tettem fel a kérdéseimet, akik ismerik és szeretik a Pretty Hate Tom-ot. A harmadik csoportban pedig öt olyan személy véleményére voltam kíváncsi, akik nem ismerik ezt a zenekart.

 

A kvalitatív kutatás eredményei:

 A mélyinterjúkat és a fókuszcsoportos megkérdezéseket öt kulcsmondat (prepozíció) alapján folytattam, melyek segítségével azt kutattam, hogyan látják a szakemberek az együttesek helyzetét, lehetőségeit.

 A zenekarok fő bevételi forrása a koncertekből adódik.

 A Pretty Hate Tom esetében alátámasztotta ezt a prepozíciót Hauptmann Tamás, aki szerint ma már jobb, ha ingyenesen hozzáférhetővé teszik a dalokat, mert a kiadásuk egyrészt nagyon költséges, másrészt nagyon kevés rajongó vásárol hanghordozót. A merchandising-ból befolyó összeg minimális, így tényleg a koncertek adják a bevételük nagy részét.

A MarketIntelligence Group tagjai is azon a véleményen vannak, hogy CD-t kiadni ma már nem érdemes. Sokkal nagyobb figyelmet kell fordítani a koncertek mellett a merchandising-ra.

 A zenekarok előszeretettel használják a Facebook közösségi oldalt, mert ott sok potenciális rajongót érhetnek el.

 A Pretty Hate Tom is szívesen alkalmazza a Facebook-ot a rajongóikkal való kapcsolattartásban, itt osztanak meg legaktívabban információkat a honlapjukon kívül.

Bicskei Titusznak, a The Carbonfools alapító tagjának is jó véleménye van erről a közösségi oldalról. Úgy gondolja, az igazi „áttörésben”, az ismertségük növekedésében nagy szerepe volt ennek a kommunikációs csatornának is.

A MarketIntelligence Group tagjai is megerősítették, hogy ki kell használni ezt a csatornát, mert jelenleg ezzel lehet elérni a legtöbb embert, valamint az egyik legolcsóbb lehetőség.

A zenekar rajongói és annak a csoportnak a tagjai is, akik nem ismerik a Pretty Hate Tom-ot, leginkább a Facebook-on figyelik a kedvenceikről szóló információkat.

 A zeneiparban jelentős szerepe lehet a kapcsolati tőkének.

 Hauptmann Tamás (Pretty Hate Tom) megerősítette ezt az állítást. Fellépéseik nagy részét és a rádiós interjúkat is ennek köszönhetik.

Bicskei Titusz (The Carbonfools) is részben a jó kapcsolatainak tudja be, hogy sikerült a Carbonfools együttest sok emberrel megismertetnie, mert ahol lemezlovasként dolgozott, sikerült a zenekarral is fellépnie.

Bálint Csaba (passzio.hu) szintén rávilágított ennek fontosságára. Egyrészt jó viszonyt kell kialakítaniuk az előadóknak a média képviselőivel, mert nagy hatalmuk van, sokat árthatnak az együttesek jó hírnevének. Másrészt a koncertszervezőkkel is muszáj jóban lenniük, hiszen sokban hozzájárulnak a fellépési lehetőségekhez.

Nyerges Tamás (Rockélet Magazin) felhívta a figyelmet arra, hogy áldozni kell a minőségi megjelenésre, ehhez szükséges megfelelő szakembereket felkérni. Ezen kívül a mai kialakul helyzetben a zeneipar minden szereplőjének össze kell fognia és egymást segíteni.

Búza Balázs szerint ugyancsak nagyon sokat számít a kapcsolati tőke mind rajongói, mind szervezői, mind média terén.

 A kiadók szerepe lecsökkenhet a zenekarok érvényesülésének szempontjából.

 A Pretty Hate Tom tagjai is úgy látják, hogy ma a kiadók a zenekarokat nem nagyon segítik, elsőbbséget élveznek a tehetségkutatókból kikerült előadók.

Bicskei Titusz (The Carbonfools) is ezt igazolta. A CD megjelentetésén kívül nem támogatták a Carbonfools-t semmilyen formában.

Bódy Zoltán (MusicMix TV) úgy látja, ha le is szerződtetik a hanglemezkiadók az előadókat, rájuk nézve nagyon rossz feltételeket szabnak. Ezen kívül a kezdő együtteseknek szinte semmi esélyük sincs bekerülni kiadó gondozásába.

 A kezdő zenekarok nem kaphatnak bemutatkozási lehetőséget a médiában.

 Hauptmann Tamás (Pretty Hate Tom) csak a jó kapcsolataiknak tudja be, hogy kaptak lehetőséget bemutatkozni a rádiókban, illetve, hogy néhány helyen megjelentek róluk cikkek. Ezen kívül az internet nyújtotta lehetőségeket maguk használják ki, rajtuk múlik, milyen információkat és milyen gyakorisággal közölnek a honlapjukon, valamint a közösségi oldalakon.

Az újságíróktól kapott válaszok alapján úgy látom, megoszlanak a vélemények, hogy milyen lehetőséget adnak a bemutatkozásra. Van, ahol az előadóknak maguknak kell elérniük, hogy írjanak róluk és van ahol szívesen írnak bárkiről. De olyan újság is akad, ahol csakis a mainstream, azaz a felkapott előadók kapnak lehetőséget. A passzio.hu-ban például kapnak a kezdők is esélyt a bemutatkozásra, de további cikkek megjelentetéséhez bizonyítaniuk kell, hogy jó előadók, jól működik a zenekar.

A televíziós zenei szerkesztők szerint az előadók csakis minőségi produkcióval tudnak tévéműsorokba bejutni.

 A kutatás összefoglalója:

 A zenekarok fő bevételi forrása a koncertekből adódik. CD-t kiadni egy együttesnek csak promóciós céllal szabad, mert értékesíteni nem tudják, egyrészt az emberek rossz anyagi helyzete miatt, másrészt azért, mert a többség letölti az internetről a zenéket.

A zenekarok előszeretettel használják a Facebook közösségi oldalt, mert ott sok potenciális rajongót érhetnek el. Viszont ezért is tenni kell, hogy ott is nőjön a követők száma és valóban érdeklődjön mindegyikük az előadók tevékenysége iránt.

A zeneiparban jelentős szerepe lehet a kapcsolati tőkének.

A kiadók szerepe lecsökkenhet a zenekarok érvényesülésének szempontjából. Ezt mindkét együttes képviselője hangsúlyozta. Egyikük tapasztalatból, más a szakmabeli társai példáján látja.

Az az állítás, hogy a kezdő zenekarok nem kapnak bemutatkozási lehetőséget a médiában, csak részben igaz. Valójában ez függ az adott terület képviselőjétől. Például vannak olyan újságok, amelyekben csak a már ismert, felkapott (mainstream) együttesek, énekesek kapnak teret. De van, ahol bemutatják a teljesen újakat is és később annak függvényében, ahogy bizonyítja színpadra termettségét.

 Végeredmény:

 A kutatások alapján javaslatokat dolgoztam ki a Pretty Hate Tom számára.

 Ahogyan több interjúalanyom is, én is úgy gondolom, hogy minőségi videoklipekkel lehet legkönnyebben boldogulni, bejutni zenei műsorokba, eljutni a célközönségükhöz, illetve széles körben ismertté válni. Ezen kívül kifejezetten nagy jelentősége van a klipekkel kapcsolatban az internetes videómegosztó oldalaknak. Egyrészt azzal, hogy az újdonságra vágyó zenekedvelők keresgélés közben rábukkannak, másrészt azzal, hogy sokan mutatják meg az ismerőseiknek az általuk érdekesnek, egyedinek, figyelemfelkeltőnek gondolt videókat akár e-mail-ben továbbítva, akár a közösségi oldalakon megosztva. Természetesen a Pretty Hate Tom is szeretne ilyen klippel közönség elé lépni. Addig is, amíg nem teremtődik meg minden feltétel a forgatáshoz, saját maguk készítenek videofelvételeket és így mutatják be sorra az új dalokat. Ezt nagyon jó ötletnek tartom.

 Sajnos a zenekar fejlesztésére nagyon kevés a koncertekből adódó bevétel. Ahhoz, hogy sikerüljön elindulniuk a céljaik felé, szükséges támogatókat bevonni. Ennek ugyan egyre kevesebb lehetőség adódik, de figyelni kell minden lehetőséget, szponzorokat találni és pályázatokon részt venni. Már sikerült több szponzort is megnyerniük, de ezeket a kapcsolatokat is tovább kell építeni.

 Minden felületen, ahol csak jelen vannak, biztosítaniuk kell az érdeklődők számára a naprakész információkat, hiszen csak így számíthatnak arra, hogy részt vesznek koncertjeiket, illetve követik pályafutásukat.

 Az országos rádiók műsoraiba bejutni nagyon nehéz. Többnyire az a jellemző, hogy a mainstream előadókat részesítik előnyben. Sok esetben a kapcsolatok is kevésnek bizonyulnak. Ennek ellenére van egy kiskapu, mégpedig a kívánságműsor. Ez hallható mindegyik adón. Ösztönözni kell a rajongókat, hogy kezdjék el aktívan kérni dalaikat. Ezen kívül érdemesnek tartom regionális, városi rádiókhoz eljuttatni a zenéjüket, mert úgy vélem, ott szívesen leadják a műsoraikban a kevésbé ismert együttesek dalait is. Ezzel is több hallgatóhoz jut el.

 Nem szabad megfeledkezniük a kapcsolatépítés során arról, hogy a média minden területén ápoljanak jó viszonyokat mindenkivel, mert – ahogyan korábban említettem is egyik interjúalanyom után – a képviselőinek nagy hatalma van. Sokat tehetnek az együttes jó híréhez, ugyanakkor rengeteget árthatnak is.

 Annak ellenére, hogy a zenekarok elsődleges pénzforrása az előadásukból adódik, véleményem szerint a bevételük növelésének szem előtt tartását a háttérbe kell szorítani. Azaz nem feltétlenül kell heti szinten több koncertet is adni, hanem törekedniük kell a minőségi produkcióra, a folyamatos megújulásra, a kulturált megjelenésre, viselkedésre. Ha már sikerült „befutniuk”, nem szabad elfelejteniük, hol kezdték és ne az önteltségüktől legyen hangos minden megjelenésük. Ahogyan a bevezetésben is írtam: ha pozitív vélemény alakul ki a célközönségben, akkor más előadókkal szemben előnyben részesítik ezt a zenekart. Egyfajta érzelmi kötelék alakul ki, amely csak szimpátia esetén működik.

Szerző: Mankovics Nóra, mankovics[kukac]gmail.com, EDUTUS Főiskola, Mesterszak

Szólj hozzá!

Címkék: zene márka

Neked merre néznek a bútoraid? Avagy meddig is tévézünk?...

2012.08.14. 12:43 Bernschütz

Mostanában sokat hallani az Internet mindent elsöprő térnyeréséről. Én egy kicsit árnyalni szeretném ezt a képet, mégpedig azzal, hogy még létezik hagyományos médiafogyasztás is. Ezek közül például a televíziózás nem adja meg könnyen magát. A rohamosan fejlődő és terjedő Internet ugyan súlyos csapásokat mért rá, de térdre kényszeríteni ez idáig még nem tudta. A legnagyobb veszteségeket a reklámbevételek csökkenése okozta, ezt költségcsökkentéssel próbálták kompenzálni a televíziós társaságok. Az online tartalom fogyasztás folyamatos növekedéséből a legtöbben arra a következtetésre jutottak, hogy akkor gyorsan csökkeni fog a tv előtt eltöltött idő. Számomra is meglepő módon ez még nem történt meg. Nézzük meg, hogy melyek azok a tényezők, amelyek alátámasztják ezt a megállapítást!

Tv nézés időtartama. Miközben az Internet robbanásszerűen terjeszkedik, addig mind a mai napig ugyanannyi tv műsort nézünk, mint 5, vagy akár 10 évvel ezelőtt is Ez az idő átlagosan 4-5 órát jelent, beleértve a hétvégét is, amikor jóval több időt töltünk el a képernyő előtt, mint hétköznap.

tvnezesi_ido11.jpg

Az alábbi grafikonon pedig az látható, hogy az online tartalom bővülése főleg az írott sajtó jelentőségét csökkentette, a televíziózás nagyjából maradt a régi szinten. Azt nem állíthatjuk, hogy ez évek múlva is így marad, de mindenesetre jóval lassabban következik be a hagyományos televíziózás hanyatlása, mint ahogy azt sokan gondolták volna.

stat2.jpg

Screen-shot-2011.png
Technikai fejlődés. A tv készülékeket gyártó cégek rengeteget költenek fejlesztésekre, ennek következtében az utóbbi években megjelenő szélesvásznú, lapos készülékek már jelentősen eltérnek a régi, behemót berendezésektől. tv_sales.jpgLassan már szinte mindenki számára elérhetők lesznek a 3D és okos tv funkciókkal rendelkező képernyők. Vezeték nélküli kapcsolaton keresztül böngészhetünk a neten, és akár gesztus vagy hangvezérléssel is választhatunk csatornát, és a fejlesztések még tovább folytatódnak. Várhatóak a 4K felbontású kijelző panelek megjelenése is. Úgy gondolom, hogy nem költenének ennyit erre a területre, ha nem bíznának a megtérülésben, vagyis a magas eladási számokban, amit a jelenleg elérhető statisztikák alá is támasztanak.

Bővülő választék. Még mindig jelennek meg új televíziós csatornák. A két legnagyobb kereskedelmi adó ősszel tervezi beindítani legújabb csatornáit Super TV2 és RTL II néven. Persze nem gondolom, hogy ezzel minden gondjuk megoldódik, és hatalmas szeletet fognak kihasítani a reklámtortából, de a német tulajdonosok támogatását is élvezve, mégis úgy gondolják, hogy érdemes jelen lenni a műholdas és kábelcsatornás piacokon, ahol még az előfizetésekből is folyik be plusz bevétel. Lehetséges, hogy ez egyfajta előremenekülési stratégia, és hogy még mindig nem ismerik fel és nem használják ki az Internet adta lehetőségeket, de az is lehet, hogy egyszerűen csak jó befektetésnek gondolják ezeket a megoldásokat. Pár év múlva kiderülhet, hogy megérte-e ezeket a beruházásokat megtenni.

Reklámfelület. Még egy utolsó aprócska, érdekes megjegyzés, ami szintén ide kívánkozik. Ez pedig egy reklám, amit az elmúlt hetekben már többször láttam, több tv csatornán. Egy webes  apróhirdetési portál ajánlja a szolgáltatásait. Online felület hirdeti magát tv-s csatornákon? Ez azért egy picit elgondolkodtató, nem? Vajon miért teszik? Hiszen, mint jól tudjuk az online reklám jobban célozható, mérhető, olcsóbb, stb..., mint a televíziós. Lehet, hogy a kevés hirdető miatt olyan alacsony árak jelentek meg a televíziós társaságoknál, hogy már megéri ott is reklámozni? Esetleg olyan célcsoportot tudnak így elérni, amit az Interneten keresztül már nem képesek? Az is lehetséges, hogy a márkaismertséget szeretnék növelni, hiszen ezen a felületen keresztül ez jól megvalósítható. Mindenesetre a lényeg az, hogy ott is hirdetik magukat, és más online oldalak is, például különböző fogadóirodák. Tehát várhatóan lesznek még egy jó ideig tv-s reklámok.

A televíziózás töretlen népszerűségére utaló jelek felsorolása után tekintsük át a lehetséges magyarázatokat is!

Kényelem. Mint tudjuk a kényelem nagy úr, és a kanapé nagyon kényelmes. Vagy legalábbis kényelmesebb ott elhelyezkedni, mint a monitor előtt ücsörögni, vagy a laptop fölé hajolni. Véleményem szerint ez az egyik legfontosabb tényező ami a televíziózás mellet szól. A készülék pár másodperc alatt bekapcsolódik, és szinte azonnal nézhető akár ülve, fekve, vagy ahogy jólesik. Ritkán fagy le, nem kell frissíteni, nem kell jelszót beállítani, és remélhetőleg egy jó ideig vírust sem kell irtani rajta.

Minőségi élmény. Talán ez a második legfontosabb tényező. Kedvenc sorozatunkat, filmünket vagy csapatunk játékát nézhetnénk a mobilon, tableten, PC-n, vagy laptopon, de az élmény valahogy mégsem lenne az igazi. Kicsi, rossz minőségű, halvány a kép, nem látnánk a részleteket, stb.   Egy izgalmas kalandfilmet, vagy BL - döntőt én például csakis tv képernyőn néznék meg. Nagyfelbontásban, széles vásznon. Úgy ahogy illik. Hogy teljesen magával ragadjon az élmény, a kép kitöltse a látóterem nagy részét, a hanghatások dübörögjenek, és minden részlet jól kivehető legyen.

Egyszerűség. Még a néhai nagymamám is be tudta kapcsolni kedvenc csatornáját. Az idősebb korosztály, az alacsony jövedelműek, és a kevésbé iskolázott rétegek számára az egyszerű kezelhetőség nagy könnyebbséget jelent. Számukra a televíziózás a legolcsóbb, legkönnyebben elérhető szórakozási forma.

Társasági élmény. A netezés többnyire magányos tevékenység, ellenben a tv nézés lehet családi vagy baráti körben végzett kikapcsolódási forma is. Ilyenkor ki lehet tárgyalni a látottakat, és más egyebet is. Egy jó meccset egy kerthelyiségben végigszurkolhatunk akár egy nagyobb baráti társasággal is sörözés közben. Az élmény garantáltan jobb lesz!

Háttér tevékenyég. Az Internetezés általában leköti figyelmünk nagy részét. Tv-t nézni pedig lehet beszélgetés, főzés, evés, ivás, pakolás, takarítás, gyerekkel való játszás, vagy akár szundikálás közben is.

Passzív szórakozás. Nem mindenki akar vagy tud túl sok ideig gondolkodni, vagy döntéseket meghozni. Főleg egy fárasztó munkanap vagy egy cikk megírása után. Milyen jól is esik csak úgy bambulni a képernyőre! Néha még egy egyszerű történetet is szívesen végignézünk, csak ne kelljen magunkat megerőltetni, és lehet, hogy közben egy kis időre tényleg megfeledkezünk a napi problémákról.

Szolgáltatások bővülése. Már hazánkban is megjelentek olyan fejlett szolgáltatások, amelyekkel videó anyagokat tudunk letölteni és megtekinteni az otthoni készülékünkön (VoD). Ehhez az szükséges, hogy az előfizető rendelkezzen kétirányú kommunikációra alkalmas IPTV kapcsolattal. Ez a lehetőség már internetes élményt hoz el a tv készülékekre, és egyben az első jele annak, hogy várhatóan milyen módon is fog egybeolvadni ez a két média.

Speciális formátumok. Léteznek speciális formátumok vagy műfajok, amelyek a televíziózáshoz köthetőek, és mind a mai napig nagyon népszerűek. Ezek az alábbiak: híradók, vetélkedők, show műsorok, sorozatok, élő sport közvetítések. Ezeket nagyon sokan nézik, és az elkészítésükhöz a tv-s stábok értenek a legjobban.

Tehát ezek alapján gondolom azt, hogy az egyre bővülő mozgóképi kínálat megtekintése még jó pár évig a televízió készülékeken keresztül fog megtörténni. Attól függetlenül, hogy televíziós, internetes vagy bármilyen más forrásból is származzon is az a tartalom. Írásomnak nem a televíziózás dicsérete a célja, hanem inkább a digitális médiafogyasztással kapcsolatos tanulságok bővítése.

Úgy vélem, hogy a közeljövőben a két platform teljesen átjárható lesz, mindkét terület hozzáadja a maga előnyös tulajdonságait, teljesen összeolvadnak, és már nem lesz értelme külön tv-s, vagy online elérhetőségről beszélni, sokkal inkább a videó tartalom lesz a meghatározó, és az, hogy, hol és hogyan fogyasztjuk azokat. A vezeték nélküli  technológiáknak köszönhetően erre a válasz várhatóan a  bármit, bárhol, és bármikor lesz.

Szerző: Mátrai Szabolcs, matraiszabolcs[kukac]gmail.com, Edutus Főiskola

Szólj hozzá!

Címkék: tévé

A márka: Frei Tamás - Énmárka tanulmány

2012.08.06. 11:01 Bernschütz

Vajon számszerűsíthető és mit jelent a márka értéke? Miért „ér többet” egy Stairbucks-ot, egy McCafé-t vagy egy Cafe Frei-t nyitni, a „Sarki kávézó” helyett?

cafefreilogo.jpg

A kilencvenes évektől napjainkig sokat változott a világ. Rengeteget fejlődött a technológia, és számos új termék, illetve márka jelent meg az egész világon, így Magyarországon is. A 2012 tavaszán elkészült mester szakos szakdolgozatomban és a hozzá kapcsolódó kutatásomban arra kerestem a választ, hogy ebben a rohamosan változó világban, milyen utat járt be és merrefelé tart Frei Tamás énmárkája. A marketingen belül milyen szerepe van a márkázási politikának, azon belül az énmárkának, a „Frei Tamás brandnek”. Hogyan lehet egy közismertté vált újságíróból - aki néhány évvel ezelőtt még csak a televízióból volt ismerős - egy a polcról leemelhető jól pozícionált márkázott termék? Hogyan csatolható össze az énmárka a személyes marketinggel, egy vagy több fizikailag is létező termékkel (a kávéval illetve a könyvvel) és hogy lehet felhasználni mindehhez az újmédia eszközeit.

 Stephen King a WPP angol szakértője a következőképpen fogalmazza meg mi a különbség egy termék és egy márka között:

„Egy terméket gyártanak, a márka az a valami, amit a fogyasztó vásárol. A terméket a versenytárs lemásolhatja, az igazi márka egyedülálló. A termék nagyon gyorsan elavulhat, a sikeres márka nincs az időhöz kötve.” (Usunier, 1996)

Az Amerikai Marketing Szövetség pedig így határozza meg a márkát:

„A márka egy név, vagy kifejezés, jel szimbólum, dizájn, vagy ezek kombinációja. Célja, hogy az adott eladó termékeit vagy szolgáltatásait beazonosítsa és megkülönböztesse a versenytársakétól.” (Keller, 1998)

Egy termék vagy szolgáltatás márkázására ugyanis számtalan márkastratégia létezik. Márkakiterjesztésnek nevezzük azt a folyamatot, mikor egy már meglévő és erős márka új területre terjeszti ki a nevét. (A Caterpillar miután sikert aratott a munkagépek gyártásában kiterjesztette nevét a divatvilágra és ma a hétköznapi fogyasztók tudatában elsősorban, mint „vízálló bakancs” él.)

 De akkor mi is az énmárka? Énmárkája gyakorlatilag mindenkinek van. John Purkiss és David Royston-Lee Énmárka Tedd magad eladhatóvá! című könyvében így írnak róla:

„Az énmárka egyenlő azzal, amit mások mondanak rólunk, amikor kilépünk a szobából.”

 A Világgazdaság szerint:

„Az énmárka a közelebbi és távolabbi környezetében élőkben az egyénről kialakított képek összessége. Ezen a képtáron keresztül viszonyulnak hozzá a többiek.”

Énmárka jellemzői:

 Az énmárkát alapvetően két dolog határozza meg: az énmárkát birtokló személy hírneve és annak hatósugara.

Hírnév, vagy más néven reputáció, amely a latin „reputo” szóból ered és jelentése: elismertség, hírnév, tekintély; köztisztelet, megbecsülés.  John Purkiss így fogalmaz: „ismételten gondolni valakire.” Tehát Parkiss szerint minél többször gondolnak egy bizonyos személyre, annál intenzívebb lesz a hírneve, vagyis a reputációja. Persze a hírnév pozitív vagy negatív tartalma is lényeges. Ha Alekoszra, II. János Pál pápára, a szüleinkre, a főnökünkre, vagy a szomszédunkra gondolunk valószínűleg teljesen más lesz az a fajta konkrét tartalom, amit hírnevük hordoz.

A hírnév hatósugarának nevezzük azoknak a személyeknek körét, akiket az énmárka híre elér. Vagyis az énmárka által elért emberek létszámát és összetételét, ami feltérképezhető kapcsolati háló vagy demográfiai adatok szerint is. Nem kell feltétlenül tömegeket érteni hatósugár alatt: bizonyos énmárkáknak a hatósugarában csak néhány ember tartozik bele, például a családja, a barátai, a szomszédja, a kollégái, az üzletfelei, stb. Ellenben közismert emberekkel (közszereplők, színészek, stb.) akiket jóval többen ismernek országos vagy nemzetközi szinten. Egy kisváros polgármesterét az általa igazgatott egész város ismerheti, de néhány településsel arrébb már elképzelhető, hogy a nevét sem hallották.

 Ha gyakran jót gondolnak egy énmárkáról annál jobb lesz a hírneve és minél többen gondolják ezt, annál nagyobb lesz a jó hírnév hatósugara. Egy erős énmárka felépítéséhez, ezért egyformán szükséges mind a hírnév, mind a hatósugár.

freihatosugar.png

 Frei Tamás brandről

 Frei Tamás egyetemi tanulmányai után rádiósként és külföldi tudósítóként dolgozott. Az Esti-egyenleg című műsora után indította el 1996-ban a Frei Dossziét, ami több, mint 13 évig volt a televízió képernyőjén népszerűsége miatt.  A Frei Dosszié hatására a műsorvezetőnek sikerült felépíteni egy hihetetlenül erős énmárkát. Egy olyan brandet, amit (szakdolgozatomhoz végzett közel 200 fős kutatás szerint) mindenki ismer és mindenkit érdekel. Egy név, egy énmárka pedig ha ilyen erős, ismert és népszerű akkor használni kell! Miért lenne baj, ha valaki saját énmárkáját egy sikeres üzlet beindításához használja, ahogy ezt Frei Tamás tette? A versenytársaihoz képest már vállalkozásának induláskor előnyt kovácsolt saját énmárkájából.

Felmérésemből az is kiderül, hogy Frei Tamásnak mint „műsorvezetőnek” a neve lassan kezd elszakadni a televíziótól és a megkérdezettek meghatározó része már  a kávéház lánc branddel illetve könyveivel kötik össze énmárkáját. Az itt látható szófelhő formájába gyűjtöttem azokat a szavakat, amikre asszociáltak a megkérdezettek Frei Tamás nevével kapcsolatban.

freifelho.png

 A fenti jelenség annak köszönhető, hogy már egy ideje nincs képernyőn, ennek ellenére könyveinek hirdetései illetve központi helyeken elhelyezkedő kávézói miatt „szem előtt van” neve. A köztudatban élő Frei Tamás nevének formálásán túl az Y generáció után felnövekvőben van egy olyan Z generáció, aki még nem nézte műsorait, mert vagy túl fiatalak voltak az adás ideje alatt vagy még nem is éltek. Az előbb említett Z generáció tagjai azonban már láthatott Frei-könyv hirdetést, esetleg olvashatta is azt, vagy láthatott már Cafe Frei illetve járhatott is már benne.

 Minden énmárkának a főbb jellemzője, hogy hírneve nem stabil, hanem dinamikus, vagyis állandóan változó, fejlődő és formálódó. Egy erős énmárka még a gazdája személyét is túlélheti. Ahogy Michel Jackson, Elvis Presley zenéi, vagy Charles Dickens könyvei értéke a mai napig versenyképes élő művészek szerzeményeivel szemben. 

Frei Tamás kiterjesztette „világjáró felfedező riporter” énmárkáját más (de előző tevékenységihez kapcsolódó) területekre: a regényírásra és a kávéházláncra. Szintén jó márkakapcsolásnak bizonyult a Libri és a Cafe Frei összeboronálása, mely egymást erősítik a kutatásom szerint. Frei Tamás újságíró neve pedig esernyőmárkaként funkcionál az összes új terméke felett.

 De minden stabil énmárka mögött egy hiteles személy van, akinek valós képet kell mutatnia következetesen önmagáról. A hitelesség alapköve pedig a megfelelő önismeret. Mindenkinek vannak pozitív vagy negatív tulajdonságai, de erős énmárka úgy építhető csak fel, ha az erősségeket fejlesztjük és tesszük előtérbe.  Olyan személyek, mint Teréz anya vagy Gandhi nagy hatással voltak a világra, mert korukban egyedi értékrendet képviseltek.

 Kutatásból az is kiderült, hogy (szinte) mindenki ismeri nevét, egykori foglalkozását és a legtöbben szimpatizálnak (vagy semlegesek) vele kapcsolatban.

  • 0 % nem ismeri
  • 2 % hallotta már a nevét, de nem tudja kicsoda
  • 11 % tudja kicsoda de nem szereti
  • 42 % tudja kicsoda, de semleges vele
  • 16 % tudja kicsoda és szimpatizál
  • 28 % tudja kicsoda és kifejezetten szimpatikus számára
  • 1 % tudja kicsoda és ő a példaképe

 

Minden márkának van USP-je illetve minden énmárkának van énötvözete. Az USP vagyis az Unique Selling Proposition  jelentése „egyedi terméktulajdonság”, vagy szó szerint: „egyedi értékesítési ajánlat” kezdőbetűkből összerakott angol rövidítés. Az USP egy brand előnyeinek kivételes és egyedi kombinációja. Frei Tamás énötvözete és USP-je: egy több idegen nyelvet beszélő újságíró riporter, aki köztudottan bejárta a világ számos részét, kávérajongóként elsajátította annak készítésének módját, írói vénája miatt pedig a regényírást. Ezért ő ma riporter-kávéházlánc tulajdonos és regényíró egy személyben.

 Egy egyszerű, rövid és/vagy találó név könnyebben köthető egy énmárkához. Számos híresség megváltoztatta nevét és új énmárkáján futott be. Kirk Dougles eredeti neve Issur Herschelovich Danielovich volt, Tom Cruise eredeti neve Thomas Cruise Mapother; Bill Gates eredeti neve: William Henry Gates és Pink eredeti neve: Alecia Beth Moore volt.  Frei Tamás szerencsének mondható, ugyanis Frei Tamás néven látta meg a napvilágot Pécset, 1966. május 21-én.

 Frei-arché

 Az archetípus görög szó jelentése „őskép.” Carl Jung – svájci pszichológusprofesszor – szerint az archetípusok olyan képi sémák, melyek a kollektív tudatalattinkból eredeztethető közös motívumok. Ezekkel a motívumokkal az eltérő területeken élő népek mitológiáiban egyaránt találkozhatunk. Az ősképek az emberiség közös tapasztalataiból eredendőek. Ilyen tapasztalatunk van az életről, a halálról, istenről, anyáról, apáról, születésről, jóról, rosszról, stb. Az archetípusok használatával vagyunk képesek megoldani bizonyos élethelyzeteket, mivel ismerős megoldási formába rendezik a dolgokat számunkra. Akkor alakítható ki erős énmárka, ha a fogyasztók számára egyértelműen láthatóvá tesszük, mely archetípust képviseljük, mit tudunk kínálni számukra, mivel az archetípusokat a fentebb említettek miatt mindenki ismeri. Fontos megjegyezni, hogy letisztult archetípusú személyek nem léteznek, általában valamilyen kombináció jellemző. Ha következetesen egy (vagy két) archetípust idézünk meg az énmárkában azzal megerősítjük azt. Nem szerencsés ha egy énmárka túl sok – három vagy annál több – archetípust személyesít meg, mert akkor felhígul és elveszíti karakterének főbb vonásait.

Az énmárkának archetípusai a következők: a gondoskodó, az alkotó, a felfedező, az ártatlan, a hős, a bohóc, a szerető, a varázsló, az átlagember, az uralkodó, a betyár és a bölcs.

Mikor kutatásomban arra kértem alanyaimat sorolják be valamely archetípus közé Frei Tamást, a megkérdezettek elsősorban a „felfedező”, másodsorban az „alkotó” közé sorolták énmárkáját. Ezért Frei Tamás, ha újabb területre terjesztené ki brandjét ezen a két vonalon kellene maradni, hisz a nagyközönség nevét ezzel a két archetípussal azonosítja és fogadja el elsősorban.

 Frei Tamás brand árának téves túlpozícionálása

 A Napi Gazdaság 2010. június 23. XX. évfolyam 120. számában összehasonlította az öt legjelentősebb kávézólánc franchise árait a budapesti kávéházak átlagárával. A vizsgált láncok között szerepelt a Cafe Frei, a Costa, a Starbucks, a Coffee Heaven és a McCafé is. A cikk szerint az átlagosnál jóval drágább típusú budapesti kávézókban vegyesen voltak magyarok és külföldiek, vagyis a jelek szerint erős elszívó hatást gyakorolnak az ilyen típusú láncok a magyar kávéfogyasztók piacán. Öt termékcsoportban vizsgálták meg közelebbről a kávézóláncok árait: a cappuccino, a cafe latte (tejeskávé), a presszókávé, a jeges kávés és a croaisson kategóriában. A felmérés szerint a Starbucks volt a legdrágább, míg a Cafe Frei a legolcsóbb a vizsgált termékek kapcsán. Érdekességképpen a budapesti kávéházak átlagáránál a vizsgált öt lánc átlagos ára több mint 20 százalékkal volt magasabb. A Starbucks volt az egyik véglet, amely a budapesti átlagárnak csaknem a duplája, míg a Frei Tamás nevével fémjelzett kávézólánc árai az átlag alattiaknak számítottak.

freitablazat.png

A szakdolgozatomhoz kapcsolódó kutatásból ellenben kiderül, hogy a Cafe Frei kedvező áraival a megkérdezettek egyáltalán nincsenek tisztába. Ez a köztudatban élő több félreértelmezésre vezethető vissza. Egyrészt Frei Tamás elegáns megjelenésére, exkluzív helyekről, exkluzív emberekkel való bejelentkezésére, melyet az átlag magyar fogyasztó könnyen összeköthet kávézója árszínvonalával. Másrészt a nagy nemzetköz kávéházláncok árai köztudottan drága Magyarországon az átlagos magyar fogyasztó számára. Ennek hatására a megkérdezettek összekeverhették a Cafe Frei árszínvonalával. A megkérdezettek ugyanis a legolcsóbb Magyarországi kávéházláncot a harmadik legdrágább közé sorolták kutatásomban, akik szerint csak a Starbucks és a Costa előzi meg drágaságban a magyar láncot. Egy másik zárt választásos kérdésénél csak 20 százalék tartotta olcsóbbnak és 43 százalék drágábbnak a Cafe Freit, míg az emberek 48 százaléka ugyanolyan árszínvonalúnak gondolta, mint a többi nagy láncot. Akik jártak már a kávézójában természetesen tisztában voltak annak árszínvonalával. Mikor a válaszadóknak asszociálniuk kellett pozitív dolgokra Frei Tamás kapcsán, többen a Cafe Frei meglepő olcsóságát említették ki.

 

Végeredmény

 Magyarországon számtalan márkázási stratégiával találkozhatunk a rendszerváltás óta, de az énmárkázás hazánkban még egy rendkívül friss jelenség, amit csak keveseknek sikerült jól felépíteniük.

 Frei Tamás és több mint egy évtizedig futó rendkívül népszerű Dosszié című műsorának neve teljesen egybeforrt. Pozitív és negatív márkatulajdonságait egyértelműen ebből a korszakból örökölte jelenlegi énmárkája, melynek köszönhetően a magyarországi lakosok szinte 100 százaléka ismeri márkanevét. A brandje a köztudatban átalakulóban: televíziós személyiség nevéből lassacskán kávé illetve könyv márka születik újjá. Kutatásomból az is kiderült, hogy a legtöbben szívesen cserélnének tapasztalatot vele, érdekesnek és intelligensnek, archetípusát pedig a legtöbben „felfedezőnek” gondolják. Frei Tamás énmárkája nemcsak humán erőforrás és/vagy pszichológiai nézőpontból, de marketing megvilágításból is erőteljes és az egyik domináns (márka)személy hazánkban. Neve a maga termékkategóriájában a legnagyobb nemzetközi márkákkal – legyen az akár egy világhírű kávéházlánc vagy bestseller író - is sikeresen felveszi a versenyt. 

Szerző: Pataky Szabolcs, patakyszabolcs[kukac]hotmail.com, Edutus Főiskola, Mesterképzés

1 komment

Címkék: énmárka

Facebook hatékonyságról - MarketIntelligence Klubest II.

2012.07.30. 16:41 Bernschütz

2012. június 20-n rendezte meg a MarketIntelligence második klubestjét. A főszereplők, illetve a meghívott előadók: Szalay Angelika (SZA), Kapui Ferenc (KF), Tóth Gábor (TG) és a Moderátor: Berényi Konrád (M). A fő téma, amelyet körbejártunk: Facebook marketingkommunikációs hatékonysága volt. Az ételről Édes Pepperoni Étterem & Pizzéria gondoskodott.

  • M: Az első provokatív kérdésem: Ti szeretitek a Facebookot?
  • SzA: Számomra ez egy love and hate kapcsolat.
  • TG: Addiktív mindenképpen, de magam szakmai szempontból nem annyira involválódom.
  • KF: Céges szempontból fogyasztói kapcsolattartásra alkalmas, hiszen nagy rajongótábor esetén sok emberhez eljut személyesen is egy-egy üzenet. Személy szerint nem vagyok annyira nagy Facebook rajongó. Tudok nélküle élni, de azért használom rendszeresen.
  • SZA: A love jelzőt mondom arra, hogy megtalálhattam régi barátaimat, kik az Egyesült Államokban élnek. Facebook egy eszköz arra, hogy újra egymás élete részévé váljunk. Tudunk friss dolgokról is beszélni élőben, mert végig nyomon követtük másik életet Facaebookon. Hirdetői szempontból számos Facebook kampányt készítésében részt vettem, emellett több ügyfeleinknek van Facebook oldala is. Tudok negatív esetet is említeni: a Pöttyös túró rudi „minden ötödik nyerhet” kampányban 5 millió nyertes rudit gyártottak le előre, így meghatározták a nyerteseket. Azonban a promóció nem pörgött ki. Emiatt sok nyeremény nem talált gazdára. Erre a tényre sokan a Facebook rajongói oldalon rákérdeztek és nem érkezett válasz ezekre. A Facebookon a vállalat párbeszédet indít el a fogyasztóval. Csalódott ügyfeleket könnyen lehet így szerezni. Ez a hate jelenség számomra.  A love példám Facebook targetálási minősége jó. Hirdetésre nem annyira megfelelő, ebben a Google –t másolja azzal, hogy kattintás alapon számol, de a Google esetében a fogyasztó aktívan keres valamit, amíg a Facebookon csak villog hírfolyam mellett.
  • M: A közösségi média szerintetek hirdetőfelület, vagy kommunikációs platform?
  • KF: Mindkettő.
  • M: iAB definíciója szerint a hirdetés nem közösségi média része. Ha Facebook rajongói oldalon érek el fogyasztókat, valamint fizetek a poszt elküldéséért, akkor kétszer annyit érhetek el. Így a Facebook direkt összemossa a hirdetést és az aktivitást.
  • SZA: Facebook hirdetés által el lehet érni 4 millió főt. A hagyományos hirdetési felületeken ez nehezebben megy.
  • M: Ti méritek a Facebook hatékonyságát?
  • TG: Mi nem vagyunk jelen Facebookon, mivel B2B piacon dolgozunk. A Google

    Adwords azonban folyamatosan tájékoztat a hirdetésünk hatékonyságáról. Így is nehéz
    azonban pontosan mérnünk, hiszen a Google Adwordsön megfogott ügyfél döntési
    folyamata során számtalan módon találkozik a céggel (CRM, Sales, ügyfélszoli) mire döntési pozícióba jut. Nehéz elkülöníteni a döntésre ható faktorokat és egy csatornát külön mérni.

  • M: A KKV-nál ez könnyebb, ők végig tudják követni egy–egy kulcsszavuk szerepeltetését, beérkezőktől megkérdezik honnan értesült erről.
  • KF: Általában a közösségi médiás eszközök kiegészíthetőként vannak jelen a hagyományos eszközök mellett, így önmagában nehezen mérhető a forgalmi hatása.
  • M: Hallottam valahol közösségi média a „carpe diem” médiája.
  • SZA: Visszatérek a mérésre. A Youtube sales alapon forintosít, nem mindig érdemes, a pizzák eladásában megragadni. Azt is gondolom, hogy az online felület még mindig keresi a mutatóit, mit, mikor kell mérni az ügyfeleinknek. Az Adserver mellett Gemius adatbázisait szoktuk használni, látjuk ki kattintott a hirdetésünkre. Adatbázist gyűjtünk. Létrehoztunk egy új mérőszámot, neve incremental reach, ami azt jelenti, hogy a tévés mérésen felül, amit egyébként a Nielsen nyújt. A 15-24 éveseket elérésben a youtube.com letöltéseket is figyeljük és összevetjük Nielsen adatokkal a képlet segítségével, mert a jövő tévéje a Youtube lesz.
  • KF : Mennyire egzakt ez?
  • SZA: A trendeket kell nézni, nem a számokat.
  • KF: És ha a felsővezetés számokat kér?
  • M: Mindig azt kel nézni, hogy mennyire reprezentatív a kutatás.
  • TG: Nem látom át.

    A hirdetőnek tévé elérését és Youtube kattintását mutatom be
    párhuzamban?SZA: A jövő tévécsatornája szerintünk a Youtube. A tévé büdzsé igen magas, emiatt újraszegmentáltuk a tévére költhető pénzt, és így nem az online marketingre költendő büdzséből csoportosítanak át a hirdetők, javaslatunkra.

  • M: Ügyes. A Facebook és a közösségi média kommunikációja párbeszéd. mennyire vannak a cégek felkészülve erre a párbeszédre szerintetek? A közösségi média célja közösséget építeni a terméknek. A magyar valóságban kételkedem…
  • KF: Felkészültségből nincs hiány, saját tapasztalatból tudom, hogy elég lassan vette rá magát a cég, hogy használjuk a közösségi médiát. Körüljártuk a kérdést alaposan: Mikor használjunk közösségi médiát, hogyan és miért? Fontos az adekvát tartalom, hogy legyen miről beszélni. Egyedül csinálom a social media menedzsmentet a vállalatnál, ez egy plusz feladat a márkamenedzsmenten felül, és inkább magam végzem, nehogy egy rossz beírással óriási kárt, márkarombolást végezzünk el, akár szabi alatt is. Az ügynökségek nagyon drágák.
  • M: A kedvenc példám mostanában, ami tetszik, az, hogy egy-egy nagyobb márka oda áll egy blog mellé. Így a fogyasztók értékes tartalmat kapnak, és a márka is "részt vesz" a közösségi médiában. Egyelőre ritka az ilyen (pl. NIKE Futó blog).
  • SZA: A Facebookon való jelenlét egy párbeszéd, egy egyenlő partnerség, veszélyes dolog. Úgy vélem, hogy a hirdetők a komplex megoldásokat nem keresik, inkább a kényelmet.
  • M: Utószónak: "Ha valami problémát gyorsan meg akartok oldani, írjátok ki a multik Facebook falára, és garantálom, hogy 24 órán belül válasz érkezik!" :)
Köszönjük, hogy eljöttetek,
A Szervezők :)

Szereplők/meghívott előadók:

Berényi Konrád (M) pozíció: Berényi Konrád

Szalay Angelika (SZA) pozíció: Digital and Business Development Director

Kapui Ferenc (KF) pozíció: termékmenedzser

Tóth Gábor (TG) pozíció: marketing menedzser

 

Szólj hozzá!

Jön-jön-jön MI klubest II. beszámoló

2012.07.12. 15:42 Bernschütz

2012. június 20-n rendezte meg a MarketIntelligence második Klubestjét. A főszereplők, illetve a meghívott előadók: Szalay Angelika (Vivaki), Kapui Ferenc (Dr. Oetker), Tóth Gábor (Flor) és a Moderátor: Berényi Konrád (onlinemarketing.blog.hu). A fő téma, amelyet körbejártunk: Facebook marketingkommunikációs hatékonysága volt. Az ételről Édes Pepperoni Étterem & Pizzéria gondoskodott.

470331_10151051080093627_56563914_o.jpg

Az esten feltett kérdéskörök:

1, Milyen tapasztalataid vannak a közösségi hirdetésben?
2, Mit gondolsz a közösségi médiában megjelenő hirdetésekről?
3, Mennyiben mérhetőek a közösségi médiában megjelenő hirdetések által termelt profit?
4, Ellenőrizni szoktátok a beérkezett megrendelések forrását?
5, Van-e külön közösségi média menedzser a vállalatotoknál? ha nincs, akkor mit gondolsz, kell-e külön foglalkozni ezzel a csatornával , miért?
6, Mi a véleményed az újmédiás eszközökön megjelenő hirdetésekről? mennyiben váltja be a reményeket (újmédiás eszköz: okostelefon, táblagépek, ebook)

Amíg elkészül a részletes beszámoló az estről, addig  néhány kiragadott, igazán velős mondatot "kiemelünk" számotokra.

"A közösségi média a carpe diem médiája."
"A közösségi média célja közösséget építeni a terméknek."
"Mikor használjunk közösségi médiát? Akkor, ha van tartalmunk, és van miről beszélnünk!"
"A youtube lesz a jövő TV-je."
"A facebookon való jelenlét egy párbeszéd, egy egyenlő partnerség, veszélyes dolog."
"Ha valami problémát gyorsan meg akartok oldani, írjátok ki a multik facebook falára, és garantálom, hogy 24 órán belül válasz érkezik!" 

Szólj hozzá!

A Zuckerberg – galaxis vége

2012.07.09. 21:07 Bernschütz

mark.jpg1 milliárdan használjuk, és mégis a Myspace és a Friendster sorsára jut? Az európai újságok online oldalaira érkező forgalom 10-19 százalékát adja, és még sincs jövője? A kedvenc közösségi oldalunk is csak egy múló divathullámnak köszönheti páratlan sikerét? Unalmassá válik, és a feledés homályába merül?

Elismerem, ezekre a kérdésekre nehéz válaszolni, de ahogy Woody Allen, a nagyszerű színész és filmrendező mondaná: „foglalkoztat a jövőm, mivel a hátralévő napjaimat ott szeretném eltölteni”. Így azt mondanám, hogy a Facebook jelenleg még az a platform, az a kommunikációs csatorna, ahol muszáj jelen lenni. A Facebook statisztikákat publikáló cseh Socialbakers cég adatai szerint1 Magyarország kicsivel több, mint 4 millió regisztált felhasználóval rendelkezik, tehát a penetráció 6 millió aktív magyar internetezővel számolva 66 %-os. Így egy jól megtervezett Facebook kampány 10-ből 7 fogyasztót el képes érni itthon. Ennél jelenleg egyik másik médium sem tud többet felmutatni. Azonban akadnak itt problémák is. Nézzük, nekem mely dolgok okoznának fejtörést, ha én lennék Mr. Mark Zuckerberg:

A „70 barát-elmélet”

A Facebook saját algoritmusával önkényesen eldönti, hogy melyik „virtuális” barátunk bejegyzései érdekelhetnek minket, és csak azokat mutatja. Teljesen nyilvánvaló, hogy ez a rendszer nem működik megfelelően. Viszont ez egy Joseph Heller-féle 22-es csapdája, mivel én sem akarom egyenként kiválasztani az 500+ ismerősöm közül, hogy kinek a posztjai érdekelnek. Szóval hol keressük a megoldást? Itt van példának Geert Lovink holland médiaszakértő véleménye, aki szerint csúfos véget ér a Facebook, ugyanis idővel senki sem gyűjt majd barátokat, és unalomba fullad az oldal. Lovink úgy véli, az embernek nincs szüksége hetvennél több virtuális barátra egy közösségi oldalon. Ha elfogadjuk ezt a feltevést, akkor viszont a Facebook nagy bajban van, mivel nem nyújt megoldást arra, hogy rövid időn belül redukáljam a baráti bázisom 70 körülire. Főleg, mivel azt sem én döntöm el, hogy kinek a bejegyzései jelennek meg a hírfolyamomon. A Facebook egyetlen killer app-ja maga a tény, hogy a barátaim megtalálhatóak rajta. Hiába vagyok függő, a függőség nem jelent márkahűséget is egyben. A kérdés, hogy mikor jön el az a pont, amikor megunom ezt a közösségi oldalt, és barátaimmal kollektívan elhagyjuk a süllyedő hajót. Sosem következik be? Már jövőre bekövezkezik? Természetesen ehhez nem kell más, csak egy helyettesítő termék, ami jobban ki tudja elégíteni a fogyasztói igényeket, mint a jelenlegi Facebook. 

Amikor megáll majd a növekedés 

facebook nettó profit.pngÓvatosabb becslések szerint is az oldal augusztus elején eléri majd az 1 milliárd regisztrált felhasználót. Hamarosan azonban a felhasználók növekedése viszont kifullad. Dél- és Észak-Amerikában, illetve a Közel-Keleten gyakorlatilag csak az internet penetrációval együtt, lassan növekszik a Facebook. Európában is lassan mindenkit magába szív a Zuckerberg-galaxis. Ezekkel a helyekkel a legjövedelmezőbb hirdetési piacokat le is fedte a közösségi oldal. A felhasználói létszámmal egyenes arányban a cég bevétele is növekedett, a 2007-es 153 millió dollárról tavaly 3,7 milliárd fölé nőtt. A Facebook ugyanakkor egyre többet kénytelen fejleszteni, dolgozóinak létszámát bővíteni, szoftvereket vásárolni és ezeket működtetni. Gondoljunk csak bele, 1 milliárd ember adatainak kezeléséhez milyen költséges rendszer üzemeltetése szükséges... Szintén masszív kiadást jelentettek az utóbbi idők felvásárlási akciói, az 1 milliárdos” Instagram2,vagy a face.com izraeli arcfelismerő startup 60 millió dollárért való megszerzése, nem is beszélve a 10.000 km-es vízalatti internetkábel – befektetésről6 mely projekttel a felhasználói élményt kívánja javítani a Facebook az olyan potenciális piacokon, mint India, Malajzia, vagy Szingapúr. De honnan is származik az ezekhez az akvizíciókhoz szükséges bevétel? A tavalyi bevételekből 3,2 milliárd dollárt tettek ki a hirdetések és több mint félmilliárd dollár a partnerektől (pl. Zynga) folyt be. És akkor el is érkeztünk a kritikus ponthoz. A Facebook tavalyi bevételének 85%-a származott az aktív hirdetésekből és márkareklámokból. Azonban a jövőben ez tarthatatlan. Ennek oka pedig az okostelefonok globális térhódítása.

 De mi van akkor, ha már a hagyományos hirdetések sem működnek?

 Sok a kritika, melyek szerint a Facebook CT hatékonysága sokkal alacsonyabb a webes display hirdetéseknél is. Úgy látszik, a General Motors megelégelte ezt, mivel nemrég az autógyár visszavonta az összes Facebookos reklámját, mondván, kidobott pénz5 az egész közösségi oldalas hirdetés. Megjelent olyan felmérés is, melyben a válaszadók 80 százaléka azt állította, még sosem vásárolt semmit Facebookos hirdetések vagy ajánlások alapján. Érdemes akkor egyátalán a cégeknek itt hirdetni? A Facebook könnyen még több hirdetőt veszíthet, mivel azok egyre frusztráltabbak a prémium hirdetések hiánya miatt, illetve egyértelmű mutatókat szeretnének arról, megtérül –e a befektetett pénzük. Valóban igaz, miszerint jól szervezett jelenléttel elvileg elérhető, hogy a nagy és jól ismert márkák kivonják a költésüket a Facebook-ról, és kizárólag a közösségi megosztásra és kapcsolattartásra hagyatkozzanak? Lehet, hogy nem is kell már erre sokat várni, ha az oldal nem talál valóban hatékony megoldást a mobilos platformon való hirdetésre.

Hogyan hirdessünk a mobilról Facebookozóknak?

 facebook pénzügyi mutatói.jpgEz az a kérdés, ami akár a Facebook végét is jelentheti. Miért állítom ezt? Azért, mert a Facebook-ot mobilról használó felhasználók egészen pár héttel ezelöttig a felületen nem találkoztak semmilyen hirdetéssel. Tehát a mobilos bejelentkezések eddig semmilyen módon nem járultak hozzá a Facebook pénzügyi eredményéhez. És figyelembe véve a tényt, miszerint jelenleg havonta több mint 425 millió felhasználó jelentkezik be mobilról az oldalra, - és ez a szám az okostelefonok penetrációjával csak növekedni fog -, nem felhőtlen a jövő kedvenc közösségi oldalunk számára. Vajon képesek lesznek a mobilplatformon is versenyképes és működő hirdetési modell kialakítására? Az első próbálkozás a szponzorált bejegyzések megjelenítése, mely projekt során az oldal bal felső oldala utána hírfolyam is hirdetési felületté válik3.. Ezek elvileg nem generálnak majd túl nagy „zajt”, de a felhasználói élményt mindenképpen csökkentik. Ezt a hirdetési formát alkalmazza a Facebook a mobilra is, és az eredmények eddig pozitívak. A SocialCode adatai4 szerint a mobilos átkattintási arány 0.79 százalékos, ami sokkal erősebb a hagyományos Facebook-felületen mért átlagos CTR-nél. A TBG mérései még ennél is jobb mobilos arányt mutatnak, 1.14 százalékot. Kérdés, hogy ez mennyire köszönhető az ún. „fat fingers problem”-ként azonosított, véletlenszerű kattintásoknak. Hosszabb távon azonban, azt hiszem, nem fognak megfelelően működni a reklámok a mobilos felületen, és akkor el lehet gondolkozni, hogy valóban, a Facebook-ot alapvetően számítógépre találták ki, a mobilos korszakba való átmeneten törvényszerűen veszíteni fog. 

A mobilos korszakba való átmenet 

A Canalys nevű piackutató cég felmérésből9 kiderült, hogy még soha nem voltak annyira népszerűek az okostelefonok, mint tavaly. Először fordult elő, hogy több ilyen készüléket adtak el, mint számítógépet. Hazánkban is már minden második telefon okostelefon8, amikor pár éve még csak nagyon kevesen voltak tisztában ennek a terminológiának a jelentésével. Mi lesz tehát a web 2.0 meghatározó cégeivel? Vajon mennyire lesznek képesek alkalmazkodni a piaci trendekhez, az újfajta társadalmi igényekhez, a helyettesítő termékek fenyegetettségéhez? Mert jön a mobil, ami mindent visz, és nem kérdez. Térhódítása elhomályosít majd mindent, amit eddig fontosnak éreztünk. A paradigmaváltás a küszöbön, hamarosan eljön Brad Pitt Joe Black szerepében az olyan cégekért, mint a Facebook és a Google, és innen nincs menekvés. A kérdés nem az, hogy igen, vagy esetleg nem, a kérdés: mikor?

A jövő elkezdődött!

Pár napja jelent meg egy cikk a socialtimes-n, mely a Line7 japán mobilos alkalmazást, kicsit talán túlozva, a tökéletes közösségi szolgáltatásnak nevezi. Hatásvadász a címadás, de mindenképpen jól választott, mivel egy mérföldkőről lehet szó. Az alkalmazás segítségével lehet ingyen telefonálni, üzengetni, a barátainkkal kommunikálni, és a funkciók köre folyamatosan bővül. 1 év alatt 45 millió felhasználót gyűjtött, a vállalati célkitűzés pedig a Facebook lefölözése. A helyettesítő termékek fenyegetettsége tehát minden korábbinál nagyobb kihívást jelent, és fog jelenteni a Facebook számára. 

A potenciális jövőkép 

Azt gondolom, hogy a Facebook hirdetési bevételei drasztikusan csökkeni fognak, ezzel szemben viszont a kiadásai csak növekedhetnek a jövőben. Így kézenfekvő megoldás lehet egy fizetős rendszer bevezetése, amivel sok látogatót veszíthet az oldal, azonban az esetleges likviditási gondjai biztosan megoldódnának. Ezzel a lépéssel azonban a Facebook csatlakozna az általam elképzelt jövőbeni életképes cégek sorába. Véleményem szerint azok a cégek, illetve start up-ok lesznek igazán sikeresen a jövőben, melyek bevételeiket nem hirdetési felületeik értékesítéséből szerzik, hanem egyszerűen olyan szolgáltatást nyújtanak, melyekért a felhasználók hajlandóak újra és újra fizetni. Ilyen lehet egy mobil alkalmazás havidíja, példának okáért itt van az előbb említett japán Line. Viszont azon is érdemes elgondolkodni, hogy melyikért fizetnénk szívesebben havidíjat: a Facebookért, amit eddig ingyen használtunk, és már többek szerint kezd unalmassá válni, vagy például a Line-ért, ami már most az ingyen telefonálás, és egyéb, izgalmas közösségi interakció lehetőségét kínálja. Kétségkívül azonban a fizetős alkalmazások legnagyobb előnye lehet, hogy a felhasználói élményt nem zavarják majd meg a márkareklámok és egyéb hirdetések. Hogyan is tudna hosszabb távon ezzel a Facebook versenyezni?

 A jövő tehát azoké, akik elsőként tudják megragadni az új lehetőségeket. Az okostelefonokra írt alkalmazások jelentik a jövőt. Teljesen megváltoztatják majd mindazt, ahogy jelenleg az internetes tartalmakat fogyasztjuk, ahogy kommunikálunk, kapcsolatot tartunk és viselkedünk mind online, mind offline környezetben. A maiaknál sokkal nagyobb dolgok vannak készülőben. A jövőből visszanézve rá se fogunk ismerni 2012-re. De minek visszanézni? Irány előre! Én már nagyon várom! 

 Szerző: Sterbinszky Gábor, Edutus Főiskola, III. évfolyam

g.sterbinszky[kukac]focusmr.com

Szólj hozzá!

Címkék: közösségi Facebook

Facebook mint drog?

2012.06.21. 17:39 Bernschütz

Már tény, hogy az online reklámköltségek folyamatos nőnek. De mi köze a drogoknak a közösségi oldalakhoz? Mi az, amivel a marketing menedzserek, médiatervezők még almukban sem gondolnának? Az alábbi blogbejegyzés fényt derít rá. Kedves menedzserek számoljanak ezzel is!


Az alábbi ábra tökéletesen illusztrálja az online reklámköltés folyamatos növekedését.

költség ábra 1.png

Azt láthatjuk, hogy 2011-ben online reklámokra 31,7 milliárd dollárt költöttek, ami csak 2010-hez képest 22%-os növekedés. Ezzel az internet feljebb került a dobogón a második helyre, a reklámköltségeket illetően. Az online reklámköltésből 3,15 milliárd dollár a Facebook-on történő hirdetésekből származik. Ez a teljes költekezés 10%-ának felel meg!

Reklámköltés – mennyi az annyi?

 

Mint tudjuk a reklámköltségek és az oldal által generált forgalom közt erős, egyenesen arányos összefüggés figyelhető meg!  Minden honlaptulajdonos arra törekszik, hogy minél többen látogassák az oldalát! De miben más a Facebook? Az eddigi legsikeresebb közösségi oldal, és mindjárt megtudjuk miért. Egy amerikai közvélemény-kutatás végeredménye az, hogy havonta a Facebook-on jelenlévők átlagosan 8 órát töltenek ott. Legtöbb időt a fiatalabb korosztály tölti az oldalon, míg az idősebbek kevesebb aktivitást tanúsítanak. A kutatásban arra is fény derült, hogy –korosztálytól függetlenül– egy napig sem bírják anélkül, hogy felmennének megnézni, mi is történt másokkal, avagy hogy közre ne adják mi történt velük. Pszichológiai terminussal élve tipikusan függőségi tendencia figyelhető meg, aminek oka eddig kevésbé volt ismert. Facebook alapvetően könnyűvé teszi a kapcsolattartást és megosztást is, de ami igazán kiemelkedő az, hogy leegyszerűsítették a megosztások értékelését.

A Like gomb objektív funkciója, hogy kifejezi tetszésünket, valamint nyilvánossá teszi azt. A Facebook menti a lájkolásokat személyre szelektálva, és annak alapján célozza meg az egyéneket hirdetésekkel. Ez egy cég perspektívájából hatékonyabb reklámozást jelent, ami tovább ösztönzi az oldalon történő reklámozást. A márkahűséget is növelheti a közösségi oldalakon való lájkolás. De a reklámköltségek felszökése mögött a felhasználók online aktivitása játszhatja a fő szerepet!

 FB-Drog?

Több tudományos feltételezés fogalmazódott meg arról, hogy köze van a Facebooknak a dopaminhoz. A dopamin egy agyban keletkező hormon, aminek számos alapvető funkcióhoz köze van, mint például a mozgás, motiváció, jutalom, alvás, hangulat, figyelem és tanulás. Eléri, hogy akarjunk, vágyjunk, keressünk. Drogok nagy mennyiségű dopamint szabadítanak fel. Kokain például megnöveli a dopamin készletünket akár 150%-kal, ezért nem tudunk leszokni róla. A kapcsolatot kutatásokkal támasztották alá, és arra jutottak, hogy van a dopamin, ami kereső magatartást indít és van egy különálló, úgynevezett „opoid rendszer”, ami közvetlenül örömöt idéz elő. Az akarás (dopamin) és tetszés (opoid) egymást egészítik ki. Az akarat-rendszer késztet minket cselekedetre, és a tetszés rendszere okozza elégedettségünket, ezzel leállítva a keresést egy kis időre. Majd kezdődik elölről ez az ördögi kör annyi különbséggel, hogy egyre többet kell keresnünk ahhoz, hogy elégedettek legyünk. Dopamin szabadul fel evés, szex, drogozás, valamint olyan semleges dolgok során, amiket velük asszociálunk. Evolúció szempontjából ez létfontosságú, mert olyan magatartás tanúsítására késztet, ami maximalizálja a jutalmazás lehetőségét. Leegyszerűsítve, ami jólesik azt továbbra is csinálni fogjuk. És itt kapcsolódik ez a lájkoláshoz.

 Dopamin agy.gif

Facebook-on egyre sűrűbb rendszerességgel osztunk meg számunkra apelláló tartalmat, és úgy tűnik, a dopamint okolhatjuk érte! Dopamin már akkor is felszabadul, ha érezzük, hogy jutalom vár ránk. Erre a feltételezésre a tudósok azt hozták fel  bizonyítékként, hogy amikor a jutalom nagyobb volt, mint amit az alanyok vártak, megnövekedett a felszabaduló dopamin mennyisége, ez pedig megerősítette a tett iránti vágyukat. Jó érzés, tölt el minket, amikor kapunk visszajelzést arról, hogy mások számára is hasznos volt az általunk megosztott tartalom, és még több, amikor nagyobb számban fejezik ki tetszésüket. Dopamin felszabadul, és egyre többre lesz szükségünk, hogy jól érezzük magunkat, egy az egyben úgy, mint a kemény drogoknál. Ami még félelmetesebb, hogy a nyers adatokat minden oldalon megtaláljuk, de a dolgok pszichológiai aspektusaira senki nem fordít kellő figyelmet. Ebből meg csak azt a következtetést tudom levonni, hogy üzleti oldalról a legfőbb érintettek, gondolok itt a menedzserekre és médiatervezőkre, nincsen tisztában ezzel a rejtett, mégis meghatározó megközelítéssel.

 Facebook szuri.jpg

Az emberek egyre több időt töltenek a Facebook előtt, és már azt is tudjuk miért. Sok emberhez hatékonyan eljutnak a hirdetések, ezek után meg nem kérdés, miért drágult ilyen gyorsan a reklámozás az oldalon. Az online töltött idő várható növekedéséből és a felhasználók lájkolási tendenciájából kiindulva úgy gondolom a következő években a reklámköltségek további emelkedésének és a hirdetések fokozott eredményességének nézhetünk elébe.

Szerző: Hatfaludi Viktor, Edutus II. évfolyamos hallgató

hatfaludi.viktor[kukac]gmail.com

Szólj hozzá!

Címkék: közösségi Facebook

Spot or Non-spot? Ahogy a nagyok csinálják!

2012.05.31. 09:44 Bernschütz

 

Mi is a non-spot? A non spot megoldások közé tartozik minden olyan reklámértékkel bíró megjelenés, melyet nem kell beleszámolni a hivatalos reklámidőbe, vagy bonyolult a megvalósítása.

A Magyar Médiatörvény, mely a keresztségben a 2010. CLXXXV. nevet kapta  14 évnyi pihenés után, kicsit engedett a szorításon és valamelyest követve a nyugati trendeket,  szélesebb körben legalizálta a non-spot megoldásokat. A hatályba lépése óta lassan eltelt másfél év, s a piac után már a Médiahatóság is belátta, nem ördögtől való a hirdetés ezen formája.

A non- spot előnye, hogy a médiazaj nem övezi,  megvalósításakor viszonylag egyszerű jogszabályoknak kell megfelelni, frappánsságának csak a kreativitás szab határt és minden esetben szektor exkluzív.  A jogszabályi kritériumok itt érhetőek el, a 26§- 31§-ig érdekes számunkra.

A következőkben láthatjuk az egyes elemeket és példákat rá.

1.       Klasszikus szponzoráció – Programm sponsorship

Támogatói spot a műsorszám előtt és /vagy után, a termék célcsoportjának megfelelő műsor választással, 5-10 sec hosszan. Nagy előnye, hogy a műsor és a termék brandje erősíti egymást. pl egy  őszi autós műsor mellett egy biztosító támogatói spotja és egy téli gumi gyártó ragyogóan megfér és pozitív értéket közvetít.  

2.       End credit

Többnyire a barter megállapodások ellentételezésére használt 3-5 sec hosszú megjelenés a saját gyártású műsor végén.

 

3.       Nyereményfelajánlás – Price donation

Műsorba integrált megjelenés, akár nagy ismétlés számmal is futhat ( 4 alkalom / adás).  Itt termékjellemző is elhangozhat . 

4.       Virtuális reklám- Virtual ad

A Brand Connection tervezi a Heineken megjelenéseit, és 2011 nyarán az RTL Klubbon az időjárás jelentésben láthattunk először virtuális reklámot. Ez egy olyan osztott képernyős megoldás, melyet ugyan bele kell számolni a reklámidőben, de a megvalósításához komoly egyeztetés szükségeltetik,  a műsorszám ideje alatt a layert külön helyezik fel a képernyőre.

5.       IPM- Internal Programm Message

a műsorszámban megjelenő,  támogatás tényét közlő felirat, a virtuális reklámhoz hasonlóan a layert a vezérlőben, külön indítják.

 

Természetesen,  ha nagy impulzusban gondolkodunk, hogy minél többször jelenjen meg egy brand az adott műsor környezetében, a fenti változatokat lehet mixelni.

 Idén márciusra az MPG Branded Entertainment divíziója Nagy László vezetésével a következőt álmodta meg:

A Hyundai márciusban tervezte bemutatni az új i30 személyautó modelljüket.  Az általuk kiválasztott műsorszám a Fókusz volt, mely 1997 óta töretlen népszerűséggel fut a piacvezető csatorna prime sávjában. A megjelenés az időjárás jelentés utáni break végén egy single spottal kezdődött, majd jött a Fókusz főcíme és a támogatói spotjuk, a műsorban 2 féle IPM-et váltogattak heti ciklikussággal, majd a műsor után még egy támogatói spot.

 

6.       Termék elhelyezés – Product placement

A  legkreatívabb reklámozási lehetőség, eddig Magyarországon csak a felvétel közben már elhelyezett termékek tudtak megjelenni a képernyőn a saját gyártású műsorokban, de a licence-től függően a Discovery Channel például már utómunkában az adott országban sugárzott műsorba, az  adott márkát  képes oda szerkeszteni. Ez a jövő. 

 

A magyar törvényeknek megfelelően- már ha nem szeretnénk tízmilliókat bírságra költeni- a terméket természetes közegében, használat közben lehet megjeleníteni, nem korlátozva a szerkesztői szabadságot. Ez a fajta megjelenés 2011. januárjától lehetséges és a Való világ 4. szériájában alkalmazták először.  2011 februárjában az RTL Klub főműsor idejében 17 órán keresztül látszott valamilyen Coca Cola termék.  Ha ezt felszorozzuk a listaárral ( RC: 1 800 000-2 100 000/ 30 sec) akkor legalább 3 672 000 000Ft jönne ki ( nyílván a TCCC  is SAP alapon vásárol RC helyett).  Nem kell ragoznom, hogy a TCCC nagyon elégedett volt a megjelenéssel. 

 

 

Az idei Csillag Születikre (CsiSz) még inkább finomodott a termékelhelyezés, köszönhetően a VV4 óta megszerzett rutinnak, melyet a CsiSz 3, VV5, és X-Faktor 2 alatt szerzett a szakma.

 

A Telekom IPTVs  megjelenéseit maximálisan finomra hangoljuk az NMHH-val kapcsolatos jó viszony ápolásának kedvéért. 

Amellett, hogy az AGB-től kapja a piac a nézettségi eredményeket, szükség volt egy kutatásra a visszaidézésről. Az RTL Klub Kutatási Igazgatósága az NRC, az Atreo Research, és a TNS Hoffman közreműködésével vizsgálta a nézői érzékelést, visszaidézést, a különböző megjelenések egymásra épülését, a különböző típusok közötti eltéréseket, nézői attitűdöket és a non-spot hosszú távú hatását.

A kutatás teljes anyaga elérhető itt , a konklúzió a következő volt:

-          Hosszabb szponzorációs időszak = magasabb ismertség-növekedés

-           Komplexebb megjelenés = magasabb márka-visszaidézés

-          A termékelhelyezés a nézők szerint műsorba illő, újszerű és érdekes hirdetési forma.

-          Az IPM-et ugyan a nézők harmada kissé „tolakodónak” tartja, ám újszerűsége mellett éppen ez teszi a vizsgált hirdetési formák közül a leginkább figyelemfelkeltővé

-          Egy kreatív szponzorfilm a műsor előtt és után -kiemelve a hirdető imidzsét és a műsorral közös értékeit- a teljes non-szpot megjelenés értelmezési kerete lehet

-          A szemkamerás kutatás adatai alapján, ami működik: a szöveg, érdekes ingerek, nem megszokott, furcsa termékmegjelenések, több apró (bár önmagában nehezen értelmezhető) megjelenések összessége. Ami nem feltétlenül működik: a túl reklámszerű megjelenések („bannervakság”).

Tehát megállapíthatjuk, hogy a non-spot megoldások jók, a csökkenő reklámtortában a spotok alternatívája lehet, bár a tv-s piac jobban örülne, ha más felületről allokálnák át a budget-t a non-spot megoldások finanszírozására.

Szerző: Lizák Dávid, az Edutus Főiskola, III. éves hallgatója

lizak.david[kukac]gmail.com

 

Szólj hozzá!

Címkék: reklám szponzoráció virtuális termékelhelyezés ipm non spot nyereményfelajánlás

süti beállítások módosítása